Starbucks
Enviado por nat27i • 2 de Diciembre de 2014 • 218 Palabras (1 Páginas) • 238 Visitas
¿Cuál fue la visión estratégico original de Howard Schultz de Starbucks? ¿Es su visión estratégica para 2010 Starbucks diferente de la que tenía en la década de 1980? ¿Cuántas veces ha cambiado su visión estratégica? Es probable que en virtud de ir más allá evolución su actual visión estratégica?
La visión del Sr. Howard Schultz de Starbucks era convertirse en una empresa con énfasis en valores y principios que sus empleados se sentiría orgulloso y podía sentir como sus pensamientos y decisiones importaba.
La visión 2010 nunca ha cambiado completamente, pero era una expansión de la visión 1980. Simplemente modificó las necesidades del negocio y los cambios que tuvieron lugar para incluir prácticas más innovadoras y de reducción de costes. Starbucks quería expandir sus segmentos de mercado, completar sus adquisiciones al entrar en más mercados internacionales.
La idea Schultz en permitir a los empleados a ser una parte vital de la compañía continuará como importancia principal, mientras que la adición de los cambios para cumplir con las metas visión de la empresa y será considerable que la misión estratégica seguirá creciendo a medida que las nuevas estrategias wil l ser, pero en su lugar en su caso para soportar el negocio para los tiempos por venir. También Starbucks quería que los clientes experimentan deben distinguirse de los competidores de Starbucks.
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