Trabajo Colaborativo

TRABAJO COLABORATIVO 2

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTADO AL TUTOR:

JAVIER DARIO HUERTAS

PRESENTADO POR:

MARIA DELIA PALOMINO CC 66.655.099

GRUPO Nº 256593_42

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS

02 MAY 2012

INTRODUCCION

Cuando tomamos una idea de negocio como iniciativa para desarrollar un negocio debemos de tener bien claro la fase inicial, de esto dependerá el éxito de dicho negocio ya que es muy común ver que inician negocios y al corto tiempo lo vemos como un completo fracaso. Por eso es de gran importancia este proyecto que se está elaborando ya que es una oportunidad muy valiosa para elaborar un análisis completo del modo en que se piensa administrar y operar y también como cumplir con el plan operativo, la misión y la visión de la empresa. Una adecuada planeación puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios. Una idea de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas. el plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, lo que facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto.

OBJETIVOS

 Usar y desarrollar la metodología dispuesta por el modulo y otras guías en esta idea de negocio

 Demostrar que somos emprendedores con capacidad de creación e innovación en el mercado

 Brinda y dar a conocer r al mercado nuestros diseños

 Ser competitivos antes los diferentes diseños encontrados en el mundo ya que es un proyecto que se mostrara nacional e internacionalmente

TIPO DE ORGANIZACIÓN Y RECURSO HUMANO

Para realizar una idea de negocios debemos tener en cuenta ciertos puntos o requerimientos que nos faciliten la proyección y desarrollo de dicho negocio como lo es la ubicación ya que debemos ubicarlo donde esté a nuestro alcance la materia prima, una zona de fácil acceso esto hará parte de la optimalización del negocio. Como toda fase inicial de un negocio es lograr a corto o largo plazo un lucro debemos fijar puntos estratégicos para hacer que tantos materiales, maquinaria, materia prima medios de desplazamiento, transporte y proveedores nos brinden una excelente calidad contando con unos costos asequibles a nuestras capacidades. También es factor importante no atentar contra el medio ambiente

En cuanto al recurso humano debemos de seleccionar personal con capacidades y disposiciones para generar nuestros productos personal que conservando nuestros ancestros le han dado un toque único a esta materia prima como es la palma y han conservado la elaboración de estos elementos artesanales.

Debemos de contar con una estructura básica del negocio

 Resumen ejecutivo : puntos más impactantes del negocio

 Cláusula de reserva y propiedad: para validar los derechos del autor sobre un plan de negocios.

 Descripción del negocio: función de la problemática a resolver

 Oportunidad de negocio: presenta un plan de negocio y el mercadeo

 Plan tecnológico: incluye la tecnología del proyecto

 Organización empresarial: estructura jurídico y comercial

 Análisis económico y financiero: inversiones a realizar en función de las ventas proyectadas

 Análisis de riesgo y viabilidad: incluye los riesgos económicos, tecnológicos, financieros y externos del negocio.

Varios (equipo directivo, estado de desarrollo, alianzas estratégicas, estrategias de mercadeo, riesgos).

 Equipo directivo: la importancia de la estructura de la empresa y la importancia del personal con que se contara

 Estado de desarrollo: etapas por las cuales pasa el establecimiento

 Marco jurídico: su estructura legal

 Diseño de organigrama: la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen

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