TÉCNICAS DE DIRECCIÓN PARA REDUCIR EL CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PROCESO O AL MÉTODO
Enviado por 3zp1n0sa • 9 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 762 Palabras (4 Páginas) • 114 Visitas
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN PARA REDUCIR EL CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PROCESO O AL MÉTODO
Si se adoptan las medidas pertinentes para eliminar las características que motivan trabajo innecesario antes de que comience la producción, será posible concentrar los esfuerzos en reducir el contenido de trabajo del proceso.
Es corriente hoy día, entre las empresas que han heredado su manera de trabajar de la industria mecánica, que haya un departamento encargado de la planificación del proceso.
El cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de rotación, y la cadencia de avance del material a través de las distintas operaciones y otras características relativas al funcionamiento de la maquinaria.
En las industrias químicas, el departamento de investigación científica suele fijar tales características.
En las industrias manufactureras de todas clases tal vez sea necesario que el departamento de investigación del proceso realice estudios para descubrir las mejores técnicas fabriles.
Un servicio adecuado de conservación asegurara el buen funcionamiento de las instalaciones y de la maquinaria, contribuyendo así a prolongar su duración y a reducir el capital invertido.
La planificación del proceso, junto con el estudio de métodos, permitirá elegir las herramientas que más convengan para el buen funcionamiento de la maquinaria instalada,
La disposición de la fábrica, del taller o del lugar de trabajo y los métodos que aplica el operario son el campo de acción del estudio de métodos una de las dos disciplinas del estudio del trabajo, que constituye el tema principal de la presente obra.
En la figura siguiente se detallan las técnicas de dirección.
[pic 1]
TECNICAS DE DIRECCION PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE AL TRABAJADOR
También depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo
Es creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo más de prisa o más despacio a voluntad
La mayoría de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo.
Un obrero adiestrado en un trabajo y habituado no le puedes exigir que trabaje más de prisa.
Porque se sentirá molesto si se le obliga a trabajar más lento o más rápido.
Porque se acostumbró a un tiempo de trabajo
En cambio el trabajador puede ganar tiempo reduciendo los periodos en que trabaja.
Cuando descansa.
Cuando charla con sus compañeros.
Cuando fuma un cigarrillo.
Cuando espera la hora de su salida.
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