Viga hecha a base de plastico reciclado

" Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

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                                UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ASIGNATURA: Curso Integrador 2 – Emprendimiento Industrial

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NOMBRE DEL PROYECTO

“VIGA HECHA A BASE DE PLASTICO RECICLADO”

INTEGRANTES                                        PARTICIPACIÓN

• Miguel Angel Cordova                                100 % participación        
• Edwar Panduro Velita                                 100 % participación        
• Odar Serrato Sandra                                         100 % participación                
• Solangel Enciso Flores                                100 % participación        
• Gretha Rondoño Cordova                                 100 % participación        

DOCENTE: ESTEBAN AUGUSTO PISCOYA ADAMS

LIMA - PERÚ

2023 – I

INDICE

Resumen        3

1        CAPITULO I: ESTUDIO ESTRATEGICO        4

1.1        Análisis Externo        4

Análisis PESTEL-Macroentorno        4

Análisis 5 Fuerzas de Porter-Microentorno        5

1.2        Análisis interno        6

1.3        Evaluación de Factores Internos y Externos (MATRIZ EFI-EFE)        7

1.4        Factores críticos de éxito (determinados a partir de puntos anteriores)        8

1.5        Planeamiento Estratégico        9

1.5.1        Misión, Visión y Valores        9

1.5.2        Responsabilidad Social Empresarial        9

1.5.3        Análisis y Matriz FODA cruzada        9

1.5.4        Matriz de posición competitiva: PEYEA        12

1.5.5        Estrategias globales del negocio        13

2        Bibliografía        13

3        Anexos        13

Resumen

A lo largo del tiempo el rubro de construcción se ha ido desarrollando, por lo cual varias de las industrias han buscado la mejora continua de en cada una de sus áreas a través de sus inversiones en cuanto los factores que generan esos ingresos para lograr con el tiempo posicionarse en el mercado. De ese modo, la propuesta consiste en la fabricación de vigas a base de plástico reciclado, que sea resistente y de calidad.

En el desarrollo de este proyecto se ofrece un nuevo panorama en el cual la fabricación de este será de gran utilidad e importancia para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, además es un producto sostenible y de precio accesible.

Por este motivo, es necesario evaluar y llevar a cabo las fases del proyecto con el fin de que nos brinde una adecuada alineación estratégica, dirección, enfoque, objetivos claros, planificación, control de calidad en la realización de nuestro proyecto.

1. CAPITULO I: ESTUDIO ESTRATEGICO

1. Análisis Externo

El análisis externo de la empresa nos ayudará a evaluar e identificar todos los factores externos. Con ello podemos identificar situaciones y acontecimientos que pueden afectar el desempeño de nuestra empresa. La empresa elegida está dedicada a la fabricación de vigas hechas de material plástico (Polietileno de alta densidad) por lo que utilizando la herramienta PESTEL para el macroentorno y las 05 fuerzas de Porter para el microentorno nos ayudará a tener un panorama más amplio. 

Por otra parte, Jhonson, Scholes, & Whittington (2006) dicen que el entorno externo afecta a la posición estratégica de una organización, pero depende de que ésta tenga la capacidad estratégica interna para poder hacer frente al entorno externo, tanto en amenazas y oportunidades.

Asimismo, Martinez & Milla (2012), opinan que las oportunidades y amenazas son una tendencia al futuro, pues condicionan cuán viable es el negocio frente a la actuación del entorno.  

Análisis PESTEL-Macroentorno

El análisis PESTEL a través del estudio de los siguientes factores: políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

·         Político: En este aspecto se analizan como los accionares del gobierno de turno pueden afectar en la operatividad y rendimiento de la empresa.

·         Económico: En este aspecto se analizarán como los aspectos macroeconómicos afectarán a la empresa en sus acciones. Estas variables son analizadas tanto a nivel nacional e internacional

·         Sociocultural: Se analizarán algunas tendencias sociales si estas serán beneficiosas o no en los resultados que la empresa desee obtener.

·         Tecnológicos: El aspecto tecnológico nos ayudará a integrar de manera rápida a la empresa. También es uno de los aspectos que va cambiando constantemente.

·         Ecológicos: En el aspecto ecológico se analiza si la empresa tiene contacto directo con el medio ambiente.

Legales: Se abordará los factores legales que las empresas están obligadas a cumplir y cómo estas afectan en la operatividad de la empresa.

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Análisis 5 Fuerzas de Porter-Microentorno

En el análisis de las cinco fuerzas de Porter, permite indicar si el nivel de competencia en una industria determinada podría permitir que la compañía obtenga utilidades aceptables:

• Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan a la empresa.
• Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía.
• Tomando en consideración la fuerza conjunta de los elementos, decidir si para la empresa vale la pena entrar o permanecer en la industria.
• Permite la ejecución del análisis competitivo y determinar la estructura y atractividad de la industria donde la organización compite.
• Permite el desarrollo de estrategias en muchas empresas.
• El análisis de las condiciones competitivas e industriales es el punto de arranque para evaluar la situación estratégica y la posición de una organización en el sector y los mercados que la componen

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1. Análisis interno

• Para que el análisis interno sea eficaz y dé lugar a la toma de decisiones oportunas en la empresa, se requiere de la capacidad de autocrítica y autoevaluación. Así mismo, se hace necesario revisar cada una de las capacidades de la empresa que son imprescindibles para alcanzar las metas y los objetivos. El análisis interno permite definir las fortalezas, debilidades y carencias de la empresa al identificar aquellas destrezas, ventajas y factores claves de éxito, así como los principales factores desfavorables y críticos.
• Administración: Máximo órgano de la institución encargada de la gestión y dirección lidera los procesos que se desarrollan en la empresa y monitorea la gestión y dirección.
• Función Organización
• Función Planeación
• Función Control
  
• Marketing: Se debe valorar lo referente a Mercado, Producto, Precio, Posicionamiento de la marca, Distribución, Promoción y publicidad. En este caso el área de marketing de nuestra empresa se encargará de definir, crear y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes desarrollando programas de publicidad en beneficio al producto y mejora de acritud de las personas.
• Producción: El órgano más importante, tiene la responsabilidad de fabricar los productos, sus principales funciones son: captación, producción y distribución de las vigas, así también se tendrá que realizar los controles de calidad de acuerdo con los estándares vigentes.
  La prioridad está centrada en los sistemas de producción de las vigas, asegurando la más alta calidad del producto final cumpliendo con los estándares establecidos.
• Recursos Humanos: Sistema de reclutamiento, Grado de cualificación, Sistema de seguridad del trabajo, Sistema de promoción, incentivos y recompensas, Grado de participación e integración al trabajo en equipo.
• Financiera: Se encarga de los ingresos, costos, rentabilidad, utilidades, apalancamientos, fuentes crediticias, disponibilidades. Como órgano de apoyo tiene la responsabilidad de brindar el soporte a las diferentes áreas de la empresa así también dar la información requerida en el momento oportuno.
  
  Investigación y Desarrollo: Esta área en nuestra empresa se encargará de lograr un adecuado y oportuno asesoramiento a la gerencia, en la parte de tecnologías, innovación e investigación de producto.

1. Evaluación de Factores Internos y Externos (MATRIZ EFI-EFE)

1.3.1  MATRIZ EFI

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INTERPRETACIÓN:

• Podemos observar que el puntaje es superior a 2.5 el cual refleja que el trabajo elaborado tiene una posición estable y sólida.

1.3.2 MATRIZ EFE

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