7 Preguntas Para Emprender En Cultura

El tema de los emprendimientos culturales y creativos se está poniendo de moda. Países como Argentina, México y Colombia en particular están desarrollando políticas gubernamentales tendientes a estimular la creación y desarrollo de esta modalidad productiva. Pero ¿cómo se crea un emprendimiento de estas características? 1) ¿Mi idea puede ser un emprendimiento?: la propuesta de valor No todas las ideas se pueden convertir en emprendimientos sustentables, pero no existen emprendimientos que no tengan una (buena) idea detrás. Emprender significa, entre muchas otras cosas, tener la capacidad de conectar una (buena) idea con los deseos, intereses y/0 necesidades de determinados públicos. Esa idea debe poder ser transformada en un elemento concreto – servicio o producto – que sea identificable como tal, es decir, que al tomar conocimiento de su existencia, ese público pueda ver con claridad sus beneficios y esté dispuesto a realizar un proceso de intercambio de valor por valor. Esa idea es una propuesta de valor que debe aún ser ponderada por los destinatarios a través de los procesos emprendedores. 2) ¿Qué ocurre con un emprendimiento?: Intercambio de valor por valor Existen aún prejuicios en el campo cultural respecto de la posible “mercantilización” de la cultura al introducir el elemento emprendedor. Históricamente – aún mucho antes de existir el capitalismo – los humanos intercambiaron siempre valor por valor para satisfacer necesidades, deseos e intereses. El acto principal de emprender es crear las condiciones apropiadas para generar intercambios justos de valor por valor. Por eso la función principal de un emprendedor no es la venta (para eso están los vendedores) sino la creación de entornos apropiados para generar dichos intercambios. Y esta es la función principal de todo emprendimiento. 3) ¿Cómo verifico si mi idea es “emprendedora”?: Ecosistemas de valor Emprender implica asumir riesgos y también invertir tiempo, esfuerzo, recursos, conocimientos y también emociones, expectativas y sueños. Se trata de buscar reducir los niveles de riesgo a partir de conocer y comprender las características de los entornos en los que operamos así como de nuestros (potenciales) interesados utilizando los mejores mecanismos de interacción. Entre los interesados se encuentran también proveedores, colegas, especialistas, instituciones y organismos de apoyo que conforman un ecosistema dinámico y cambiante. Un verdadero emprendedor es ante todo un gran investigador que busca entender las señales, tendencias y preferencias en esos ecosistemas a fin de crear certezas y reducir riesgos para así verificar la factibilidad de la idea. 4) ¿Tengo que hacer un “Plan de negocios?: El modelo de negocios Lo que sustenta todo emprendimiento es el denominado “Modelo de negocios“, esto es, ¿de qué modo el emprendedor se imagina produciendo, distribuyendo y capturando valor? en interacción con los actores de determinados entornos. Todos y cada uno de estos procesos son complejos e intervienen múltiples factores internos y externos. El Modelo de negocios es el alma del emprendimiento que habrá de guiar al emprendedor más allá de las dificultades coyunturales. El Plan de negocios es la formalización y cuantificación de ese Modelo que tendrá múltiples funciones: a) servir de hoja de ruta para el emprendedor; b) ser un instrumento de comunicación tanto al interior de la organización así como con el exterior; c) ser un instrumento de control y validación de lo que se pretende hacer. No todo es predecible ni planificable, pero un instrumento de esta naturaleza genera certidumbre y facilita los diálogos e interacciones con terceros. Los modelos y planes de negocios debe ser flexibles y adaptarse a los rápidos cambios del entorno. 5) Los emprendimientos tradicionales trabajan sobre la posible demanda existente. ¿Cómo se emprende cuando no existe una clara demanda previa?:

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