ACT N° 6 INDIVIDUAL PLANEACION ESTRATEGICA

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: La definición de Planeación Estratégica que orientará el desarrollo del módulo establece elementos como la Planeación, Incertidumbre, Reflexión, Destreza, Visión Sistémica, Logros, Hacer, Organizar, Priorizar, Relacionarse, Liderar, Exigir, Participar, Trabajo en Equipo y en Contexto. Es decir, la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

2. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones

3. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

4. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se

Presenten, con las mayores garantías de éxito.

EJEMPLOS:

1. Capacidad de trabajar en equipo

2. la matriz DOFA, la matriz PEYEA, la matriz de BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia.

3. Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo

4. Cómo configura sus recursos.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. cultura organizacional

2. administración por objetivos resistencia al cambio

3. desarrollo organizacional

4.. resistencia al cambio

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Definición del horizonte de Tiempo: tiempo durante el cual se desarrollará la Planificación estratégica de la organización

2. Establecimiento de los Principios Corporativos: valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización

3. Diagnóstico estratégico

4. Direccionamiento estratégico

5. Proyección estratégica.

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. Teorías contemporáneas de la Administración

2. Mercadeo

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