ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO

Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos.

• El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección.

• El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

• Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras.

• El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.

• Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.

• Se recomienda que los gerentes de área entreguen al departamento de Recursos Humanos una requisición de personal la cual contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se esta solicitando

INDUCCIÓN

El proceso de inducción es aquel que tiene como objetivo principal la integración del nuevo personal a su puesto, a sus compañeros de trabajo, a su jefe inmediato y a la Empresa en general. Todo esto mediante un programa de inducción y los manuales de bienvenida, de organización y de procedimientos.

PROCEDIMIENTOS

• Palabras de bienvenida (manual de bienvenida)

• Historia de la Empresa

• Políticas de la Empresa

• Productos o servicios que ofrece la Empresa)

• Organización y funciones de la Empresa (manual de organización)

• Políticas de personal

• Reglamento interior de trabajo y Contrato colectivo de trabajo

• Servicios y prestaciones para los trabajadores

• Políticas de higiene y seguridad

• Orientación hacia el trabajo, deberes y normas (manual de procedimientos)

• Planes de capacitación y desarrollo

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Capacitación

Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Desarrollo

Se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar.

IMPLEMENTACIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

La capacitación sin lugar a dudas es un elemento indispensable y sumamente valioso dentro del ámbito laboral. Se deben implementar programas de capacitación en una empresa, porque el mundo actual exige que cada individuo sea competente para desempeñar sus labores, para que avance tanto el individuo como la empresa, y las capacitaciones deben ser tanto en lo referente a la actividad económica de la empresa como en seguridad social.

El desarrollo es necesario porque se encarga de todo lo relativo al progreso de la empresa, a través de cursos, nuevas estrategias de gerencias, implementación de nuevos programas etc.

Lo que puedas implementar en tu empresa depende directamente de la naturaleza de la misma, del presupuesto asignado para su desarrollo y de los objetivos y/o metas que deseen alcanzar.

Conversación formal y profunda, cuya finalidad es evaluar la idoneidad del solicitante y nos sirve para formular juicios sobre el entusiasmo e inteligencia del candidato para ocupar el puesto. Entrevista

Técnica que requiere trasladar a una persona en entrenamiento de un departamento a otro, para aumentar su experiencia y para detectar sus puntos fuertes

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