Administración de recursos humanos *Capacitación y desarrollo de recursos humanos*

Administración de recursos humanos:

Las organizaciones sociales por su naturaleza son complejas cuando se administra sin considerar la planeación estratégica que implica realizar y sistematizar estudios de diagnóstico vinculados con código de ética y nuevos paradigmas así como acciones de control, evaluación y seguimiento.

En la relación humana son las actitudes y las expectativas de bienestar social son los retos y obstaculos con los cuales el personal de una organización vive día con día,en las organizaciones también se genera conocimiento, identidades,valores, experiencia y competencias laborales que construye elementos de juicio para la toma decisiones.

La función de la administración del personal en las organizaciones perteneciente al sector público, privado y social tienen un verdadero significado de desarrollo y consolidación.

Esta trasciende de los estudios simplistas de estructuras formales de las de las organizaciones de los procesos técnicos para la selección de candidatos a puestos de trabajo y capacitación cuantitativas y propósitos específicos y congruentes de los factores de carácter humano social enfatizado solamente en fines para alcanzar indicadores de eficiencia y eficacia.

La administración de recursos humanos es un área de especial importancia en las organizaciones ya que contribuye al logro de los objetivos de estas y de las personas que la conforman

Algunos autores como Gary dessler afirman que la administración de personal se refiere a los políticos y a las prácticas que se requieren para cumplir en los aspectos relativos a las personas entre ellos:

Realizar análisis de los puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)

Planifica las necesidades laborales y reclutar a candidatos para estos puestos

Seleccionar a los candidatos para los puestos

Orientar y capacitar a los nuevos empleados

Administrar Los sueldos y salarios (determinar como se compensará a los empleados)

Brindar incentivos y prestaciones

evaluar el desempeño

comunicar( entrevistas asesorar y disciplinar)

 capacitar o desarrollar

 fomentar el compromiso de los empleados

Por otro lado David A. de censo y Stephen P. Robbins señalan que:

1-la administración de recursos humanos es una función para proporcionar el personal apoyo a la organización

2-la administración de recursos humanos es una función que competen a todos los gerentes

Al mismo tiempo estos dos autores Proponen un enfoque que comprende cuatro funciones básicas de la administración de recursos humanos:

1-Empleo

2-capacitación y desarrollo

3-motivación

4-mantenimiento

*Objetivos de la administración de recursos humanos*

 los objetivos son:

Adquisición: a través de las funciones de reclutamiento selección y contratación de personal se busca atraer y elegir a que el personal con conocimiento experiencia y actitudes que contribuyen al logro de los objetivos organizacionales

Desarrollo: a través de la función de capacitación al plan de vida y carrera se garantiza la actualización renovación de conocimiento del empleado así como el desarrollo de diversos habilidades con el fin de atender las necesidades internos y externos que están presentes en la organizacion

Retención: a través de una serie de técnicas y prácticas (administración de la remuneración motivación capacitación plan de vida y carrera) se busca conservar y mantener al personal valioso en la organización y al mismo tiempo contrarrestar el posible ataque de la competencia en su interés por a traerlo

*Planeación estratégica de RH*

consiste en determinar las necesidades cuantitativas (número de personal) y cualitativas (grado de preparación) del personal e identificarlas disponibilidades de personal con base con objetivos a largo plazo establecidos en organización

Reclutamiento: es el proceso encargado de Buscar interesar y atraer personas a la organización con el fin de cubrir necesidades de personal

Selección de personal: se refiere a elegir del conjunto de candidatos atraídos mediante el reclutamiento a la persona que garantiza un buen desempeño en el puesto y en la organización

*Capacitación y desarrollo de recursos humanos*

 Por una parte con la capacitación se proporciona el conocimiento y se desarrollan las habilidades del personal para cubrir exitosamente al puesto por otra parte con el desarrollo se busca un aprendizaje que va más allá del trabajo diario y posee un enfoque de largo plazo

Administración de la remuneración:

consiste en administrar todos los pagos que recibe el empleado de parte de empleador por su trabajo con el fin de contratar e incentivar su comportamiento para adoptarlo a distintas situaciones a personas y sobretodo alinear su comportamiento al logro de los objetivos de la organización

Evaluación del desempeño:

 es un proceso sistemático y estructurado de seguimiento de la labor profesional del empleado para el valorar su actuación y los resultados logrados en el desempeño de su cargo

Higiene y seguridad en el trabajo:

 práctica dirigida a mantener las condiciones ambientales de trabajo y garantizan la salud física y mental del empleado y generar el bienestar de estos Asimismo incluye la protección de los empleados contra lesiones ocasionadas por accidentes de trabajo

Relaciones laborales:

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