ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende que la estructura organizacional es el soporte de la empresa donde esta constituida por todas las personas de la organización, cada persona asume su rol lo conocen, manejan y cooperan entre sí para un excelente funcionamiento de ella, hay que tener un mayor rendimiento para poder alcanzar las metas fijadas y planteadas de dicha organización con del manejo de recursos.

EJEMPLO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ALMACENES ÉXITO COLOMBIA

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general la organización funcional es la estructura básicamente de la delegación de cargos que contiene un conjunto de obligaciones y responsabilidades, este tipo de organización maximiza la eficiencia es decir; lograr el objetivo al menor costo. Cada persona es especialista en sus tareas propias y se sienten con más seguridad en lo que están haciendo.

Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. • Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. • Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas podrían verse una amplia especialización de cada tarea:

Máxima especialización de cada área

Una mejor comunicación más directa y rápida

Cada órgano realiza exclusivamente sus actividades especificas

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Adentro de la organización funcional las desventajas se podrían identificar:

La pérdida de autoridad

Subordinación múltiple que puede verse con problemas de delegación de autoridad

Tendencia a la competencia entre los especialistas se produce una posible división de personal

Tendencia a la tensión y a los conflictos

Confusión en cuanto a los objetivos

...