ADMINISTRAR SU CARRERA

Objetivos del tema

Este tema contiene información sobre cómo:

• Identificar sus intereses vocacionales básicos, el valor respecto de las recompensas laborales y sus destrezas.

• Identificar las oportunidades de carrera dentro de su rol actual o empresa que le permitirán expresar esos intereses, obtener esas recompensas y usar o desarrollar esas destrezas.

• Beneficiarse de recursos y procesos de desarrollo de carrera como consejeros de carrera, mentores, networking, entrevistas informativas y evaluaciones de desarrollo profesional.

• Ayudar a otros a gestionar sus carreras.

Construya su Carrera

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¿Qué haría usted?

David tuvo una revelación. Ya no quería trabajar más en publicidad. Le gustaba la gente, pero su carrera ya no era estimulante. Entonces, se enfrentó a la realidad. Pensó para sí mismo: “Estoy demasiado viejo para empezar desde cero. Demasiado viejo para aprender nuevas destrezas. Y demasiado viejo para regresar a la escuela.

Entonces, se dio cuenta que tenía años de conocimiento y experiencia muy valiosos. Todos decían que era un gran ejecutivo con un talento especial para entender las necesidades de los clientes.

De modo que pensó: “No estoy tan viejo para empezar algo. ¡Estoy muy joven para rendirme ante mis sueños!” Pero, ¿por dónde debería empezar? ¿Qué debería hacer para moverse en la dirección correcta?

¿Qué haría usted?

Al medida que David comienza el proceso de pensar acerca de una nueva carrera, tal vez se plantee las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son sus principales intereses de negocios? Es decir, ¿qué tipo de trabajo le apasiona más? Por ejemplo, ¿prefiere resolver problemas, trabajar con la gente o tomar decisiones?

• ¿Qué es lo que aprecia más del trabajo? Por ejemplo, ¿prefiere tener autonomía o tener un gran salario?

• Y, ¿cuáles son sus destrezas más sólidas?

Una vez que haya identificado las respuestas a estas preguntas, estará en el camino de definir y trazar su trayectoria profesional.

En este tema, usted encontrará maneras de determinar qué dirección es la que desea tomar, aprenderá a evaluar sus destrezas y capacidades y encontrará herramientas que le ayudarán a encaminarse hacia un trabajo más satisfactorio y significativo.

David quiere dejar la publicidad. ¿Qué puede hacer para encauzar su profesión hacia la dirección correcta?

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Objetivos del tema

Este tema contiene información sobre cómo:

• Identificar sus intereses vocacionales básicos, el valor respecto de las recompensas laborales y sus destrezas.

• Identificar las oportunidades de carrera dentro de su rol actual o empresa que le permitirán expresar esos intereses, obtener esas recompensas y usar o desarrollar esas destrezas.

• Beneficiarse de recursos y procesos de desarrollo de carrera como consejeros de carrera, mentores, networking, entrevistas informativas y evaluaciones de desarrollo profesional.

• Ayudar a otros a gestionar sus carreras.

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Conozca a los mentores

James Waldroop, Ph.D. y Timothy Butler, Ph.D.

James Waldroop y Timothy Butler son los directores de MBA Career Development Programs en Harvard Business School. Han estado muchos años ayudando a las personas de negocios a través de los procesos de planificación y desarrollo de su carrera. Waldroop y Butler son también los autores de tres artículos muy afamados de Harvard Business Review y dos libros: Discovering Your Career in Business (Perseus, 1997) y The Twelve Bad Habits that Hold Good People Back (Currency, 2001). Son frecuentes sus contribuciones en medios nacionales, con artículos en Fortune y Fast Company, y han aparecido en radio y televisión para comentar temas relacionados con el desarrollo profesional, cómo retener el talento y cómo maximizar la eficacia personal.

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Aprendizaje

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¿Qué es el desarrollo profesional?

¡El cambio es saludable!

El mundo está cambiando rápido, incluyendo el mundo laboral. El creciente ritmo del cambio que ha marcado las últimas décadas, a veces puede dejarlo sin aliento, sea usted:

• un ejecutivo de una corporación grande

• un empresario que dirige su propia empresa

• un colaborador independiente en una empresa pequeña

• un

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