ADMINSTRACION

Índice

• Introducción 3

• Antecedentes históricos de la Administración 4

• Definición de Administración 7

• definición se divide en 5 partes fundamentales 7

• Características de la administración 9

• Importancia de la Administración 10

• Proceso administrativo 11

• Planificación 12

• Organización 14

• Dirección 15

• Control 18

• Elementos de la administración 19

• Administración como Ciencia, Arte o Técnica 20

• Relación de la Administración con otras disciplinas 22

• Padres de la Administración. 23

• Diferencia entre Fayol y Taylor 29

• Conclusión 30

• Bibliografía 31

Introducción

Según varios autores la administración es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros con el Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado. también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

La administración es importante porque demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social y simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograrlo con mayor rapidez y efectividad a travez de la productividad y eficiencia de cualquier empresa para constribuir al bienestar de la comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

La administración es interdisciplinarias y relaciona con diversas ciencias y técnicas. La administración necesita de esas materias para poder desenvolverse como tal.

La administración también tiene un proceso administrativo que es el conjunto de pasos o etapas para llevar acabo una actividad para forman un proceso integral.

Este proceso consta de dos fases: la mecánica que es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse dirige hacia el futuro. Mientras que la dinámica es manejar de hecho el organismo social.

Antecedentes históricos de la Administración

Época primitiva

• Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recolección.

• Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.

• Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, esto fue originado por la diferencia de capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad según las edades de los integrantes de la sociedad.

• Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participación de varias personas.

Periodo agrícola

• Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.

• Toma mayor importancia la división del trabajo por edad y sexo.

• La organización social de tipo patriarcal se acentuó.

• La economía agrícola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza, pesca y recolección.

• El crecimiento demográfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicación de la administración.

• La aparición del estado trae como consecuencia a una civilización en la que surge la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.

• El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigían mayor complejidad en la administración.

• Se considera como precursores de la administración moderna al los funcionarios encargados de aplicar las políticas tributarias del estado y de manejar a un gran numero de personas cuando se realizaba grandes construcciones

• En el código de Hammurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y de su administración (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivo de una gran casa de comercio.

Antigüedad grecolatina

• Aparición del esclavismo.

• La administración se caracteriza por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como medida disciplinaria.

• Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que sufrían los esclavos.

Época feudal

• Las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre.

• La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal.

• Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los talleres artesanales y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Surgen nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas y niveles de supervisión escasos.

• Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horarios salarios y demás condiciones de trabajo.

Revolución industrial

• Aparición de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.

• Desaparecen los talleres artesanales.

• Centraliza la producción lo que da origen a un sistema de fábricas donde el empresario es dueño de los medios d producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo.

• Surge la especialización y la producción en serie.

• Explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas.

• La complejidad del trabajo hace necesaria la aparición de especialistas en administración.

Siglo XX

• Gran desarrollo tecnológico e industrial.

• Surge la administración científica con Frederick Winslow Taylor.

• Surgen numerosos investigadores de la administración, teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos.

• La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.

Administración en América Latina

• Época prehispánica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administración de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.

• Época colonial: administración de las colonias fundamentada en métodos utilizados en España.

• Siglo XIX: administración de fábricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente.

• Siglo XX: administración dependiente de las técnicas utilizadas en Estados Unidos.

Definición de Administración

Según Idalberto Chiavenato la administración “Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. ’’

Según Isaac Guzmán Valdivia “Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados’’

Según José A. Fernández Arena “Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. ’’

Según Harold Koontz y Cyril O’Donnell “Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes’’.

Según Henry Sisk y Mario Sverdlik “Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planificación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos’’.

Teniendo en cuenta las anteriores propuestas se define entonces la Administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Por lo cual esta definición se divide en 5 partes fundamentales

1.- Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: es decir realiza un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial q incluye:

• Planificación: Consiste en elegir y fijar misiones y objetivos de la organización. Después determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos formas y estrategias necesarias para alcanzarlo, incluyendo además la toma de decisiones para tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y como se va a lograr.

• Organización: Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas, a quien y donde se toman las decisiones.

• Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento del as metas organizacionales y grupales; por lo tanto tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

• Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con

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