ANALISIS DE EQUILIBRIO.

Análisis de Equilibrio

Es una herramienta muy importante para

la Toma de Decisiones

Que es el Punto

de Equilibrio??

Es el punto donde

Costos Totales  =  Ingresos Totales

[pic 1]

[pic 2]

Ganancias = Ingresos por Ventas – Costos

Qué Costos??  

Fijos y Variables

Ejemplo:

Precio de Venta:            Pv $ 50

Costo Variable:             Cv $ 30

                                              ____

Marg. De Cont: Mg. Cont  $ 20

Razón de Cont:                    $ 20    =  0,4

                                               $  50

CF:   $ 300.000,-

         CF  o=  PE Q  = $ 300.000,-  =   15.000 unidades

Mg. Cont                          $ 20,-

Desarrollo de formulas

APLICACIONES

Basada en Costo – Volumen – Utilidad

1) Utilidad a un Volumen de Ventas dado

Resultados = Ingreso por Ventas – (CV + CF)

                                                                  % s/Ventas

CV = 60% de las Ventas

Contrib. Mg = CF y Utilidades  40%          CF = $ 50.000

¿Utilidad a $ 180.000 de Ventas?

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R = $ 180.000 – ($ 50.000 + 0,60 x $ 180.000)

    = $ 180.000 – ($ 50.000 + $ 108.000)

    = $ 180.000 – $ 158.000

    = $ 22.000

PE =  $  50.000       =   $  50.000  =  $ 125.000

          1 – $ 108.000        1 - 0,60

                $ 180.000           0,40

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Venta Total – Venta en Equilibrio = Venta Excedente

$ 180.000 – $ 125.000 = $ 55.000

Utilidad Esperada = 40% s/ 55.000 = $ 22.000

Ya todo será utilidad por haberse recuperado los costos fijos

Ingreso por Ventas – CV = Mg de Contribución

$ 55.000 – 0,60 x $ 55.000 = Mg de Contribución

$ 55.000 – $ 33.000 = $ 22.000 => Utilidades

2) Volumen de Ventas para una Utilidad deseada

     Utilidad $ 40.000 se la considera fija

     Ventas = PE = 50.000 + 40.000 = 225.000

                           (razón contrib.) 0,40

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3) Volumen de Ventas necesario para cubrir Costos Planeados

(Para publicidad, propaganda – campaña, gastos de investigación y desarrollo)

Costos Planeados = $ 20.000

20.000 = $ 50.000 de Venta Adicional

  0,40

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4) Capacidad de Producción (aumento o disminución)

1. Aumento de Capacidad Adicional => Aumenta Costo Fijos

1. Mayor utilización de la capacidad ociosa =>  CF Iguales

CV => cambian siempre con los cambios de capacidad

CF => no siembre cambian con las variaciones de la capacidad

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Disminución de CV por mejor aprovechamiento de máquinas, mayor eficiencia de MO, mejor rendimiento de MP

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