ANALISIS DE LA FABRICA INDUGLOB.CA

ANALISIS DE LA FABRICA INDUGLOB.CA

INTRODUCCION.

El entorno Industrial en el que vivimos hoy en día, se caracteriza por un mundo globalizado en donde existe mayor productividad, mejora en la velocidad de los cambios para procesar y los mejores servicios que ofrezca una empresa. Esto se debe a que las exigencias de los clientes van en aumento y requieren productos de calidad a menor precio que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas. La respuesta de las empresas en este entorno es mediante el aumento de su mix de productos finales, como los que se reflejan en la producción de línea blanca.

OBJETIVOS:

Objetivo General:

• Analizar la medición de  rentabilidad de la empresa a través de sus resultados en la realidad y liquidez de su situación financiera, para poder determinar su estado actual y predecir su evolución en el futuro.

Objetivos específicos:

• Evaluar la situación de la empresa es decir, su solvencia y liquidez así como su capacidad para generar recursos.
• Verificar la coherencia  de los datos informados en los estados financieros con la realidad económica y estructural de la empresa.
• Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su rentabilidad y recuperabilidad.

1. INFORMACIÓN GENERAL.

1. Razón social.

INDUGLOB. S.A.

1. Nombre comercial.

INDURAMA

1. Número del RUC.

        0190061264001

1. Fechas de otorgamiento de la escritura pública de constitución e inscripción en el Registro Mercantil.

1. Plazo de duración.

1. Domicilio principal de la compañía.

• Av. Don Bosco y Av. de las Américas, Yanuncay. Cuenca-Azuay  

1. Objeto social

• La fábrica  tiene por objeto dedicarse a la fabricación de electrodomésticos de línea   blanca.

1. Nombres y apellidos de los principales accionistas

• Eco. Marcelo Jaramillo
• Ing. Marcelo Jaramillo Crespo
• Ing. Pablo Jaramillo Crespo
• Ing. Karina Jaramillo Crespo
• Ing. Jorge León Onitchenko
• Eco. Jorge Roca

1. Nombres y apellidos del representante legal, administradores y directores.

• Ing. Juan Pablo Vela Troya ( Gerente apoderado)
• Ing. David Martínez Amador ( Subgerente apoderado )

1. Número de empleados, trabajadores y directivos de la compañía.

Fabrica Induglob tiene 1.850 empleados, trabajadores y directivos de la compañía

1. Organigrama de la empresa.

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1. Participación en el capital de otras sociedades.[pic 2]

• Induglob S.A.
• Electroandina S.A.C. (Perú)
• Marcimex S.A.                             Conforman el grupo CONSENSO 
• Fundación Pablo Jaramillo.
• Austromar S.A.

1. INFORMACIÓN DEL NEGOCIO.

1. Misión y Visión

 Misión.- Producir y vender electrodomésticos con calidad y a precios competitivos, satisfaciendo las necesidades del cliente y asegurando el progreso de la empresa y de sus colaboradores, contribuyendo de esta manera al bienestar de la sociedad.

 Visión.- Mantener el liderazgo en: calidad, diseño, servicio al cliente desarrollando el talento humano para lograr eficiencia productiva, mejora de costos y ahorro de gastos, replicando el modelo de negocios.

HISTORIA

Nace en 1972 en Cuenca - Ecuador con el objetivo de producir electrodomésticos que faciliten las labores del hogar y cumplan con los más altos estándares de diseño y tecnología.

VISION LATAM

Generamos valor para clientes , colaboradores y accionistas, tomando las oportunidades rentables del Mercado Latinoamericano, posicionando la Marca Indurama, a través de una Estrategia de Marca y Producto aspiraciones de Diseño Innovador por medio del Desarrollo de Liderazgo y Excelencia en todas las personas de la Organización, con Procesos y Estructuras Simples y Eficientes, enmarcados en una Planificación Financiera.

PLANTA PRODUCTIVA

Actualmente Indurama se consolida en 2 plantas de fabricación que superan los 80.000 m2 con una capacidad de 1.000.000 de unidades entre cocinas, refrigeradoras y congeladores.

PRODUCTOS INDURAMA

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DESARROLLO TECNOLÓGICO

Prestamos gran atención al cuidado del medio ambiente y buscamos asegurar la sostenibilidad de los recursos naturales, por esta razón, ejecutamos la reconversión tecnológica en nuestra planta de producción, cambiando precursores químicos como el poliuretano por el ciclopentano.

DISEÑO Y EVOLUCIÓN

La calidad, el diseño y la tecnológica son los pilares fundamentales que a través de la historia hemos reflejado en nuestros productos; líneas que se han convertido en íconos y han alcanzado gran reconocimiento en Latinoamérica: Arian en 1997, Viva en 1998, Croma en el 2000, Spazio en el 2003, Avant 2006, Quarzo en el 2010, 2012 e inducción en el 2014.

Creamos electrodomésticos innovadores con diseño, calidad y tecnología de nivel mundial, que superan las necesidades del hogar actual.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

• El cuidado del medio ambiente.
• La adecuada administración de la energía.
• Nuestros electrodomésticos que cumplen estándares internacionales de eficiencia energética.
• Desde junio del 2009 las refrigeradoras llevan la etiqueta de consumo energético.

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EXPORTACION

• Desde 1992 enviamos nuestros productos al mercado Sudamericano y Centroamericano.
• La aceptación del diseño Indurama ha llegado a países como Perú, con una participación cercana al 35% en cocinas.
• Presencia importante en países como Colombia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Venezuela, República Dominicana e Islas Caribe.

1. Descripción del entorno económico.

El Producto Interno Bruto de Ecuador creció 3,58 por ciento en 2010 según datos del Ministerio de Política Económica.

Un incremento económico registrado durante el último trimestre de 2010 (6,98 por ciento) permitió que el PIB de Ecuador cierre el año 2010 en la cifra mencionada, enfatizándose en los avances del sector público no petrolero que alcanzó una variación positiva del 4,5 por ciento.

El crecimiento económico se sustenta en el aumento de la inversión productiva pública y privada, que además asegura un mayor crecimiento en los años siguientes y un incremento en el consumo de los hogares. Acompañado de una mejor redistribución de la riqueza. La cobertura de la canasta familiar terminó en 90 por ciento el año 2010, esto impactó en el desempleo que bajó a 6,1 por ciento en el último semestre de 2010.

Pese al desequilibrio de la balanza comercial, los resultado fueron mejores que los anunciados por organismos internacionales como la Comisión Económica Para América Latina y el Caribe (CEPAL) o el Fondo Monetario Internacional (FMI).

De acuerdo con las proyecciones para el 2011 por parte del gobierno la economía debía crecer un 5,06 por ciento. Este incremento debía ser posible debido a los lamentables sucesos internacionales (en Japón y en Libia) que originaron un incremento en la demanda del petróleo y la consecuencia de la elevación de sus precios.

Para Ecuador, cada dólar adicional en el precio del petróleo proyectado representa alrededor de 80 millones adicionales de ingreso al presupuesto.

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Fuente: Banco Mundial

En lo que respecta al Presupuesto General del Estado para el año 2010, el gobierno presentó el siguiente plan:

Corresponde a la fase del ciclo presupuestario que tiene como propósito determinar los recursos reales y monetarios necesarios para lograr los objetivos y metas establecidos en los planes operativos institucionales ajustados a la restricción fiscal definida por el ente rector de las finanzas públicas. Esta fase implica la interacción de la planificación y el presupuesto en los ámbitos sectorial e institucional. La programación y formulación presupuestaria, en lo institucional, compete a cada entidad u organismo en aplicación del principio de centralización normativa y desconcentración operativa. El proceso de programación y formulación presupuestaria se realizará sobre la base de la metodología de la presupuestación por resultados, para tal efecto se utilizará la herramienta informática que estará disponible en el portal www.esigef.gov.ec; para todas las instituciones del ámbito del Presupuesto General del Estado. El proceso de formulación de la proforma se sustentará en el uso obligatorio de los clasificadores y catálogos presupuestarios vigentes, a fin de propiciar la adecuada identificación y registro de los diferentes componentes del presupuesto.

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