ANALISIS EXTERNO
Enviado por Lola Fuentes Paredes • 27 de Agosto de 2015 • Apuntes • 1.307 Palabras (6 Páginas) • 136 Visitas
ANALISIS EXTERNO
El entorno general hace referencia a estos factores que indirectamente pueden afectar a la empresa SUMESA, factores que son políticos, económicos, sociales y tecnológicos, por lo que para analizar este entorno realizaremos un análisis PEST de acuerdo a estos últimos años laborales de la empresa.
ENTORNO GENERAL
ECONÓMICA
En el Banco Central del Ecuador tiene una presentación de acuerdo a la estructura económica del país. Dando como conocimiento un 10% del Producto Interno Bruto (PIB) del país en el año 2012, en el año 2010 el PIB del sector tuvo una variación real de
3.4%, mientras que en el año 2011 llegó a 6%, mientras en el primer semestre de 2013 se registraba una expansión de 1.9% respecto a la producción del sector del primer semestre del año previo (3.5% para el PIB total).Proyecciones oficiales preveían un crecimiento de 4.7% en el 2013 para el total de la economía y de 4.1% para el sector Comercio.
También se encuentra que un riesgo de SUMESA, en el análisis se presentó en uno de esos años por medio del análisis de las características del sector manufacturero y comercial en el Ecuador. Un factor importante a considerar dentro del sector comercial es que una significativa porción de sus ventas se originan en bienes importados, particularmente bienes de consumo, que durante el año 2012 alcanzaron aproximadamente un total de US$4,825 millones y que significaron un incremento de 1.7% respecto al valor del año anterior. La evolución mostrada por las importaciones de bienes de consumo duradero y no duradero en los últimos años se muestra a continuación, este último no mostró mayor variación, mientras que las importaciones de bienes de consumo sumaron US$3,687 millones entre enero y septiembre de 2013, un mínimo incremento de 0.1%respecto al mismo período del año presentado.
POLÍTICA LEGAL
En la empresa de SUMESA, lo que ha hecho el Gobierno es generar políticas públicas, que permiten crear estabilidad económica y condiciones para producir más, mejor y cosas distintas, que son las bases del cambio de la Matriz Productiva.
Señaló Jorge Glas vicepresidente. “Esta política no se va a detener, porque es una política de producción nacional con calidad, no solo para consumidores ecuatorianos, sino también para los mercados externos”.
DIMENSIÓN SOCIAL Y CULTURAL
De acuerdo al Programa de servicios básicos en éste caso la energía eléctrica debido a la preocupación por ahorrar energía se ha incentivado a reducir el consumo de energía mejorando la eficiencia energética.
El bajo consumo en las industrias se logra en todos los casos si es que está bien diseñado y con la tecnología apropiada.
El consumo de energía depende de lo siguiente:
• El consumo de energía de los equipos que están instalados.
• Condiciones de Operación de cada equipo.
• Tiempo de uso de cada equipo.
TECNOLÓGICO
El Vicepresidente Glas recibió información sobre las plantas de: Máquina Chinito, Ranchero, Producto Terminado, Muelle, Tratamiento de Agua, Línea de Líquidos y Línea Nacional de Despulpado Nacional.
Al compartir un momento con los empleados y dueños de la empresa, a quienes pidió seguir contribuyendo con el cambio de la Matriz Productiva.
Análisis General PEST
Con ésta información analizada se pudo llegar a la conclusión que estos factores: económicos, legales, tecnológicos y sociales influyen mucho en la empresa de Sumesa ya que aquí se puede notar en qué estado se encuentra la empresa o como se ha venido superando tanto nacional y haciendo conocer internacionalmente.
Por otro lado poder analizar ciertas amenazas que tiene la empresa, por una parte consiste en sus maquinarias al incrementar para tener un mejor trabajo y por otra parte se analiza un mejor uso con la energía.
ENTORNO ESPECÍFICO
El entorno específico tiene que ver con el análisis externo ya que hace referencia a las 5 fuerzas de Michael Porter para analizar el nivel de competencia dentro de SUMESA, y poder desarrollar una mejor estrategia de negocio en la empresa, Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia vertical: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores
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