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APLICACIÓN DE LAS 7 TACTICAS


Enviado por   •  20 de Agosto de 2015  •  Tareas  •  1.575 Palabras (7 Páginas)  •  319 Visitas

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MDP-211-214D Tarea 1[pic 4]

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Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        

1.1.        Nombre del Proyecto        

1.1.        Justificación        

1.2.        Descripción del Proyecto        

1.3.        Objetivos        

1.4.        Resultados obtenidos una vez concluido el proyecto        

2.        APLICACIÓN DE LAS SIETE TACTICAS.        

2.1.        Táctica 1: Llevar a cabo un Proyecto "Evaluación de la preparación"        

2.2.        Táctica 2: Desarrollar planes basados en la lógica        

2.3.        Táctica 3: Obtener la propiedad de los Planes del Proyecto        

2.4.        Táctica 4: Insistir en Objetivos específicos de los proyectos        

2.5.        Táctica 5: Abordar la "Suave Cuestiones " de trabajo en equipo y Liderazgo        

2.6.        Táctica 6: Mejorar en Comunicación        

2.7.        Táctica 7: Seguir un Proyecto Proceso de gestión específico        

3.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        

4.        BIBLIOGRAFÍA        


  1. INTRODUCCIÓN

  1. Nombre del Proyecto

Implementación de un Sistema de Alerta de Crecidas para el Embalse de la Central Hidroeléctrica Agoyán.

  1. Justificación

El monitoreo de variables ambientales como hídricas en tiempo real podrá anticipar sus variaciones con el tiempo suficiente para que el control de nivel optimice el recurso hídrico almacenado en el embalse, es decir que una crecida anticipada por varias horas permitirá al operador del embalse vaciar el agua almacenada generando a la máxima potencia, de tal manera que al llegar la crecida anticipada al embalse, éste se encuentre en su nivel mínimo de operación.

El análisis de variables ambientales en estas zonas permitirá realizar proyecciones con más exactitud del comportamiento hídrico del sector, permitiendo optimizar anticipadamente el uso del recurso hídrico.

  1. Descripción del Proyecto

La Central Hidroeléctrica Agoyán se encuentra en la provincia de Tungurahua, en el cantón Baños de Agua Santa, a 180 km. al sureste de la ciudad de Quito, aprovecha el caudal de los afluentes de la cuenca del Río Pastaza.

Las variaciones climatológicas de la última temporada, han motivado a deducir que para un control más óptimo de los niveles del embalse de la Central Agoyán, consiste en supervisar en tiempo real las variables de nivel de los ríos afluentes y las condiciones meteorológicas del cada uno de los sectores.

Los embalses cuentan con un monitoreo actual que solo registra de manera local algunos parámetros de interés, por lo que surgió este proyecto como solución al monitoreo total en tiempo real de los niveles de afluentes, presión, temperatura, lluvia y velocidad y dirección del viento en el embalse mencionado.

  1. Objetivos

  • Implementar estaciones hidrométricas en el Río Chambo, Patate y Ulba, así como en el sitio denominado Punto A y una estación meteorológica en la Represa de la Central Agoyán.
  • Registrar las variables hídricas como ambientales de las zonas de influencia del embalse de las Central Agoyán.
  • Rehabilitar las estaciones de Transmisión de Emilio Terán y Cotaló para envió de la información.
  1. Resultados obtenidos una vez concluido el proyecto

Al término del proyecto el alcance fue modificado y no se cumplieron los objetivos planteados.

El alcance del proyecto termino así:

  • Estación Hidrométrica del Río Chambo
  • Estación Hidrométrica del Río Patate
  • Estación de Transmisión Cotaló
  • Estación de Transmisión Emilio Terán
  • Estación Meteorológica en Represa Agoyán

Actualmente se tiene problemas tales como:

  • Estación Hidrométrica Chambo, donde será necesario realizar variantes al proyecto final para poder registrar la altura del río Chambo y determinar su caudal.
  • No se almacena de forma adecuada la información de las variables hídricas de las estaciones.
  1. APLICACIÓN DE LAS SIETE TACTICAS.

  1. Táctica 1: Llevar a cabo un Proyecto "Evaluación de la preparación"

En su momento se determinó que una de las debilidades de la empresa era que no se contaba con el personal necesario para que el proyecto sea implementado, desde el punto de vista organizacional para la Gestión de proyectos, con un Director del Proyecto.

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