APLICACIÓN DE TECNICAS DE PLANEACION
Enviado por chivasantonio1 • 26 de Junio de 2017 • Documentos de Investigación • 719 Palabras (3 Páginas) • 67 Visitas
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INTRODUCCIÓN
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El siguiente trabajo está enfocado a aplicar los conocimientos que se han aprendido en clase sobre cómo realizar la planeación de proyectos enfocada a mejorar o innovar algún proceso.
En esta caso el proyecto está enfocado al mejorar el sistema de cobros de la tienda Coppel, como fue mencionado en el trabajo anterior, el sistema de cobros es algo obsoleto, por lo que con lo aprendido podemos aplicarlo para llevar a cabo lo antes mencionado.
Una vez más se fue a la sucursal Coppel de la ciudad de Misantla, y fui entendido por el gerente el cual menciono que ellos no tiene como tal el acceso a los documentos donde están plasmados los proyectos, y tampoco tienen idea de cuando se están llevando a cabo proyectos ya que ellos no tiene la autoridad para realizarlos, ellos nadamas reciben las ordenes de los que nuevo que implementarán y eso es todo, pero mencionó la idea de mejorar eso (sistema de cobros) que desde su punto de vista es el punto más débil.
En este proyecto el fin es buscar el día más apto para la conclusión del proyecto, dando inicio el 1º de junio del 2016, también buscar las probabilidades de que el proyecto esté terminado en 90 días, 150 días y el día programado más 1. Y comparar cual es el día más óptimo.
INFORME
Las acciones o los pasos a seguir para que sea satisfactorio el cambio del sistema de cobros de las tiendas son los siguientes:
ACT. | DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD |
A.- | Reunión con los directivos de la empresa para llevar a cabo la lluvia de ideas que se desean plasmar en el nuevo programa. |
B.- | Una vez dado luz verde al proyecto, obtener una copia del sistema actual que se emplea. |
C.- | Buscar a posibles Ingenieros en Sistemas Computacionales y/o programadores capacitados que puedan llevar a cabo dicho proyecto |
D.- | Una vez identificado el mejor prospecto, llamarlo y entrevistarlo, pedir los papeles correspondientes. |
E.- | Reunión nuevamente con los directivos para informarles a o los programadores que llevaran a cabo la programación. |
F.- | Hacer firmar a los programadores una carta de confidencialidad en la cual se comprometen a no revelar lo que estén haciendo a nadie. |
G.- | Los programadores llevan a cabo la programación. |
H.- | Se preparan los ordenadores para la instalación del nuevo sistema. |
I.- | Reunión entre los directivos de la empresa y los programadores para mostrar el nuevo sistema. |
J.- | Escoger a 3 o 4 tiendas para que funjan de muestreo e implementen el sistema en sus ordenadores durante un tiempo determinado. |
K.- | Estar tomando encuestas a los cobradores sobre el nuevo sistema. |
L.- | Recibir del o los programadores los manuales de usuario y técnico para futuros mantenimientos. |
M.- | Llevar a cabo el primer mantenimiento. |
ACTIVIDAD | PREREQUISITO | DURACION OPTIMISTA | DURACION PESIMISTA | MEDIA | t (TIEMPO) | σ | |
A | NINGUNO | 3 | 5 | 4 | 4 | 1/3 | * |
B | A | 10 | 13 | 11.5 | 11.5 | 1/2 | |
C | A | 15 | 17 | 16 | 16 | 1/3 | * |
D | C | 3 | 6 | 4.5 | 4.5 | 1/2 | * |
E | D | 3 | 5 | 4 | 4 | 1/3 | * |
F | E | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | * |
G | B,F | 45 | 60 | 52.5 | 52.5 | 5/2 | * |
H | F | 20 | 25 | 22.5 | 22.5 | 5/6 | |
I | G,H | 3 | 5 | 4 | 4 | 1/3 | * |
J | I | 10 | 13 | 11.5 | 11.5 | 1/2 | * |
K | J | 30 | 30 | 30 | 30 | 0 | * |
L | I | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | |
M | K,L | 3 | 6 | 4.5 | 4.5 | 1/2 | * |
∑σ=16/3 | σ 2=256/9 |
DIAGRAMA DE LA RUTA CRÍTICA [pic 14]
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RUTA CRÍTICA: A, C, D, E, F, G, I, J, K, M | TOTAL DE TIEMPO EMPLEADO: 132 DIAS |
Una vez hecho lo anterior, ya podemos obtener las probabilidades para así saber en cuantos días el proyecto puede estar concluido satisfactoriamente, para ello necesitamos la ruta crítica obtenida en el diagrama, además de σ.[pic 16][pic 17]
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