Acerca del trabajo en grupos o equipos

ACIMED

ISSN 1024-9435 versión impresa

Acerca del trabajo en grupos o equipos

Lic. Aleida Gómez Mujica1 y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez2

Resumen

Se definen, caracterizan y comparan los grupos y equipos de trabajo. Se señalan las características y

funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo. Se señalan las

ventajas y desventajas de cada uno de ellos, tanto para los individuos como para las organizaciones. Se

analizan algunas variables estructurales, las normas para la formación de los equipos, las características

esenciales y las funciones que desempeñan sus miembros. Se anexa una lista con las características

fundamentales, funciones, fortalezas y debilidades de los diferentes papeles que desempeñan los miembros

en el equipo de trabajo, así como dos herramientas para su medición.

Descriptores (DeCS): CULTURA ORGANIZACIONAL

Descriptores (DeCI): TRABAJO EN EQUIPO/ventajas; TRABAJO EN EQUIPO/desventajas; TRABAJO

EN EQUIPO/normas; TRABAJO EN GRUPO/ventajas; TRABAJO EN GRUPO/desventajas

Abstract

Groups and work teams were characterized and compared. The features and functions that gradually turn a

group into work team are pointed out. Advantages and disadvantages of each of them for individuals and

organization are provided. Some structural variables team formation pattern, main features and functions are

analyzed. A list comprising the main features, functions, strength and weakness for the diverse roles played

by their members of work teams and tool for its assessment annexed.

Subject headings (DeCS): ORGANIZATIONAL CULTURE

Subject headings (DeCI): TEAM WORK/advantages;TEAM WORK/disadvantages;

TEAM WORK/standards; GROUP WORK/advantages; GROUP WORK/disadvantages

"Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de comportamiento aceptables e

inaceptables para los empleados. Aunque muchas organizaciones tienen subculturas -frecuentemente

creadas en torno a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional o modificado de normas-, existe una

cultura dominante que comunica a todos los empleados aquellos valores que la organización considera

fundamentales". "Los grupos de trabajo no son turbas desorganizadas. Tienen una estructura que modela el

comportamiento de sus miembros, que hace probable la explicación y predicción de una gran parte del

comportamiento individual dentro del grupo, así como de su desempeño en general".1

Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de

toma de decisiones.

ACIMED v.11 n.6 Ciudad de La Habana nov.-dic. 2003

Como citar este

artículo

El presente trabajo se propone exponer los conceptos claves, importancia, características y ciertas

interioridades del trabajo en equipo, como un elemento relevante de la cultura organizacional.

Acerca del trabajo en grupos o equipos

Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el

talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es particularmente útil para

alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o empresa. Los gerentes y políticos buscan

una filosofía para la administración apropiada y que respete las necesidades de sus empleados. En este

sentido, el trabajo en equipo puede ser una valiosa ayuda, al generar situaciones que facilitan la aplicación

de dinámicas que defienden la exploración y el autodesarrollo mediante la propia experiencia.

En las organizaciones, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales y organizacionales, sino

que interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente.

Además, se facilita una mejor gestión de la información y del conocimiento. Es evidente que el

conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo, especialmente de su comportamiento, tiene

una gran importancia para los dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y equipos que coexisten en

cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados, es una

estrategia consistente de desarrollo organizacional.2

El trabajo en equipo es parte de la nueva conciencia de las organizaciones modernas. Es un hecho que

cuando todos comparten las metas de la organización, los resultados son altamente satisfactorios. La

conducta y los valores grupales intervienen directamente en el cumplimiento de su misión, visión y

objetivos estratégicos.

¿Grupo o equipo?

Existen múltiples definiciones relacionadas con los grupos y equipos de trabajo. En la literatura consultada,

se destaca que, con frecuencia, estos términos se emplean de manera análoga e indistintamente.

Entre las definiciones

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