Los Grupos de trabajo vs equipos de trabajo.

Grupos de trabajo.

Equipos de trabajo.

Características generales.

Identidad compartida, interdependencia,

relación social recíproca y una estabilidad en su estructura y organización.

Misión compartida y de responsabilidad colectiva

metas o tareas comunas.

Roles de liderazgo compartidos

rendición de cuentas individual y mutua.

Sacrificio individual para el bienestar de todos.

Tipos.

La mayoría son relativos ya que su totalidad es compleja y heterogénea; pero se pueden clasificar como:

primarios, secundarios, homogéneos heterogéneos, impuestos,

espontáneos o libres.

Tiempo, propósito, número de miembros y estructura vivencial.

Como sabemos los tipos pueden ser una gran gama dependiendo del criterio.

Dependerá de la estructura para la que fue creado y de los procesos que deberán seguirse para culminar la tarea propuesta.

Ejemplos:

Funcionales.

De solución de problemas.

Auto administrados.

Interfuncionales.

Dinámica.

 La estructura de fuerzas que se orientan hacia una meta o bien de la intensidad que puede llegar a alcanzar una actividad o acción. Dependiendo de las circunstancias de cada grupo se elige la dinámica,

Por lo regular se recurre a una dinámica en las etapas finales de los grupos cuando parece que los miembros del grupo están a punto de claudicar; un ejemplo:

“Este es mi amigo”

Requisito indispensable para una dinámica es creer en el cambio; y requiere de requiere implicación, paciencia y sensatez.

• Lluvia de ideas
• La 5ª Avenida: resolver un problema complejo.

Roles.

Parte relevante y fundamental de la estructura del grupo; basado en la iniciativa propia, lo podemos entender mejor en 3 categorías.

1. Roles para la tarea del grupo.

1. Roles de constitución y mantenimiento.

1. Roles individuales.

Los roles los podemos adecuar en base a una función que indicara la posición de cada individuo.

1. Investigador de recursos.
2. Trabajador en equipo.
3. Evaluador supervisor.
4. Planta.
5. Rematador.
6. Iniciador.
7. Especialista.
8. Coordinador
9. Formador.

Ventajas. ¿en qué escenario son útiles?

La información y los conocimientos son más completos

Mayor diversidad de puntos de vista

Mayor aceptación de una solución

Mayor legitimidad

Eficacia y eficiencia.

Por lo regular en escenarios creativos.

Escenarios de toma de decisiones en cuanto a velocidad, individualmente se posee una mayor eficiencia.

es posible alcanzar sinergia

evalúan el racionamiento de otro de tal forma se disminuyen errores.

Se forjan mediante la innovación y a mejora continua.

Desventajas.

Incremento en el uso de tiempo.

Presiones en su conformación.

Responsabilidad ambigua.

Las ganancias pueden quedar más que contrarrestadas y generar conflictos en el intento por lograr la conformidad dl grupo.

Una participación disfuncional

Como la decisión se tomó “en el grupo”, los miembros sienten menos responsabilidad individual con las consecuencias de la decisión.

Se puede caer en un vacío conocido como numero nulo.

Ejemplos.

Un grupo de cirugía en un hospital. (cirujano, anestesista, enfermera y demás ayudantes quirúrgicos).

El productor, director, técnicos, sonidistas y artistas involucrados en la realización de una película.

los mejores resultados se obtienen a partir del esfuerzo conjunto es por ello que:

Una empresa.

Una escuela.

Son ejemplos indudables.

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas.

Es sumamente potencial, siempre y cuando se logre conformar un grupo y no solo una masa de personas; se necesita mucha motivación, esfuerzo y entrega para lograr un grupo de trabajo, sin embargo, cuando se concluye con el proceso la utilidad en el ramo empresarial es redituable y productiva.

herramienta para mejorar la calidad de trabajo.

componente ineludible para poder compartir el conocimiento

son excelentes y sublimes dependiendo de la escena y la capacidad de los miembros.