Actividad: 1. Desarrollo del caso -Unidades móviles hacía la transformación

Título: Desarrollo del caso -Unidades móviles hacía la transformación

Índice

Introducción…………………………………………………………………………     1

Información del Caso………………………………………………………………     1

Cómo poner en marcha los cambios derivados del proyecto…………………     3

Ventajas desarrolladas para la transformación…………………………………     5

¿Cómo iniciar y que estrategias tomar?.........................................................     6

Conclusión………………………………………………………………………….     7

Introducción: El caso de negocio aborda la situación del señor Adolfo Garay administrador una Empresa familiar dedicada a la fabricación de cajas de carga para camionetas de 3 toneladas en Jalisco México. Con la muerte reciente del dueño, los herederos toman el control de la compañía y deciden dar un giro a las operaciones fabricando unidades médicas, Adolfo Garay apoya el proyecto sin embargo desconoce cómo ejecutar los cambios.

En esta investigación se estudiará la problemática que enfrenta la empresa, las posibles soluciones, procesos y estrategias de las cuales el señor Garay podrá disponer para asegurar la transformación exitosa.

Desarrollo:

Información:

En el caso se mencionan la siguiente información que nos ayuda a saber qué cambios debe poner en marcha el señor Garay:

• La situación de la compañía Conversiones Automotrices dedicada a la fabricación de cajas de carga, indica que, a finales del año 2016 contaba con 51 empleados, 39 en operaciones, 3 en el área de ventas y 9 en el área administrativa.

• Los trabajos especializados que requerían carpintería, fibra de vidrio, aluminio y electrónica, se hacía por medio de proveedores externos y únicamente se realizaba el ensamble final en la empresa.

• Gerardo Jr. y Oscar (los herederos en la dirección de la compañía), deciden empezar a realizar cambios y echar a andar un proyecto con el fin de realizar un giro comercial en la compañía, fabricando Unidades móviles médicas (ambulancias).

• Adolfo Garay realiza una sencilla investigación, la cual indica que el parque vehicular de las ambulancias en el país es de 6,000; Según el vocero de la Cofepris, se tiene estimado incrementar la circulación de ambulancias en el país en el 2017 del 22% y en el 2018 del 25%.

• Los ahora directivos convocan a una reunión el cual el principal objetivo es poner en marcha el proyecto de las ambulancias, y los otros proyectos eran consecuencia del primero. Se tendrá que contratar personal especializado, rentar una planta más grande, obtener certificaciones, empezar a vincularse con el sector salud público y privado, tanto en México como en el extranjero, obtener financiamiento, todo esto según ellos para empezar.

• Adolfo Garay piensa que su papel fundamental como administrador es encauzar todos los recursos de la empresa: materiales, capital humano y económicos que con contaba la organización en esos momentos. Piensa que el proyecto se basa en la abstracción, y existe incertidumbre, la cual podía ponerse a su favor o en su contra.

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

Argumentación:

Como se menciona en Hellriegel, D. (2009) una toma de decisiones bien razonada por lo normal incluye elementos fundamentales como la definición del problema, la recolección de información, la identificación y la evaluación de alternativas y la decisión de lo que se hará. En el caso estudiado como se ha mencionado anteriormente se describe la problemática del señor Garay y la incertidumbre que tiene, al poner en marcha un nuevo proyecto que hará cambiar de giro comercial la compañía y que según él se apoyaba en la abstracción, por tal razón decide investigar la condición actual de las unidades médicas en el país y apoyarse de esto para pensar que es una buena decisión de parte de los directivos, esto nos muestra la carencia del análisis, convirtiéndose en una problemática sin estructurar.

Un ejemplo de lo que podría hacer para tomar de decisiones estructuradas según Robbins, S. (2013) :

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Posterior al análisis de la toma de decisiones, sin importar la decisión que se tome, se debe realizar una planeación tal como lo dice Robbins, S. (2013) la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlo).

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