Administracion #3

Nombre de la empresa:

“tiara’s boutique”

Giro de la empresa:

Compra y venta de ropa y accesorios

Eslogan:

“La ultima tendencia en la moda”

Logo:

La planeación es muy importante para que un proyecto funcione adecuadamente ya que nos da métodos para prevenir las contingencias y cambios que pueden venir en un futuro y así establecer medidas para resolver los problemas y lograr el éxito de la empresa. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

Algunos puntos importantes de la planeación son:

• Propicia el desarrollo de la empresa.

• Reduce niveles de incertidumbre.

• Prepara a la empresa contingencias.

• Condiciona a la empresa a lo que lo rodea.

• Las decisiones se basan en hechos.

• Establece un esquema de trabajo.

• Promueve la eficiencia.

• Maximiza el aprovechamiento del tiempo.

Establecimiento

Localización: Boca del Río, Veracruz

Precio:

$44,000 Renta Mensual

Descripción

Local comercial dentro de Plaza Express Las Palmas, esta ubicado en la esquina de Urano y ejército mexicano. : 113 mt². zona de construcción.

Cuenta con 1 superficie de 113 mts2 de construcción, la plaza incluye estacionamiento y accesos por ambos lados. Lo que le da mayor visibilidad del giro comercial, patio, detalles específicos. Requisitos para adquirir un local.

Bueno ubicaría mi local de ropa y accesorios en dicho lugar por que hay mucha demanda de productos, ya que la ubicación es perfecta es un lugar muy visitado por toda la comunidad veracruzana, y donde( yo) como vendedor les ofreceré calidad, moda, y buen servicio.

Etapas del proceso de planeación:

Misión: Somos una organización comprometida con nuestro público al ofrecerles productos de calidad en una gran variedad de estilos y modelos, siguiendo las tendencias de la moda en lo relacionado con ropa, calzado y accesorios para damas y caballeros de las marcas más reconocidas.

Visión: Ser líderes en el ramo en la moda de calzado, ropa y accesorios que satisfagan los gustos de las damas, distinguiéndonos por la calidad de nuestros productos y el servicio que brindamos a nuestros clientes.

Objetivos:

1. Ingresos netos por encima de los $350,000.00 pesos mensuales en temporadas altas y de $ 180.000.00 a $ 220,000.00 pesos mensuales en temporadas bajas.

2. Motivar a los empleados a que den un servicio de calidad a los clientes, ofreciendo las mejores marcas, para satisfacer sus necesidades.

3. Establecer el negocio dentro de las preferencias de nuestros consumidores, como una referencia en el ámbito de la moda en la ciudad.

Objetivos de largo plazo (Estratégicos)

Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

• Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.

• Obtener una utilidad del 25% sobre el monto de la inversión en activos fijos

• Incrementar las ventas en el año

• Rentabilidad

Estrategias

Realizar estudios de mercado para conocer las preferencias de compras de los clientes potenciales.

Capacitar al personal para que proporcione una mejor atención al cliente.

Conocer lo que la competencia ofrece para brindar un mejor producto y servicio.

Aplicar descuentos atractivos a clientes preferentes o a clientes potenciales.

Motivar a los empleados con comisiones e incentivos para aumentar la ventas.

Utilizar los mejores medios para dar a conocer el negocio a través de diversas campañas de propaganda y publicidad.

Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

• Comercializar los productos a nivel local y nacional, mejorando los canales de distribución.

• Productividad e índices de eficiencia.

• Aplicación rentable de recursos físicos y financieros.

• Tasa de dividendos o índices de retorno del capital invertido (lucro).

• Calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos.

• Responsabilidad pública y social de la empresa.

ESTRATEGIAS

Analizar el mercado y la competencia, de acuerdo a la búsqueda de los mejores medios de promoción y distribución de nuestros productos.

Buenas técnicas de motivación y de una comunicación interna descendente-ascendente adecuada que permita la retroalimentación dentro de la organización.

Desarrollar gerentes en base a planes que contemplen cursos de motivación y grupos de trabajo enfocados a resolver problemas que pudieran ocurrir al interior de la organización.

Establecer un programa de calidad en el trabajo gerencial para desarrollar

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