Administracion Integral
Enviado por victorlarad • 28 de Septiembre de 2013 • 7.311 Palabras (30 Páginas) • 1.571 Visitas
ÍNDICE
1.1.- Aspectos básicos………………………………………………………….………… 3
1.1.1.- Concepto de administración y su importancia……………………… 3
1.1.2.- Características de la administración y su relación
con otras disciplinas…………………………………………………..... 3
1.1.3.- Proceso administrativo………………………………………………….. 4
1.1.4.- Niveles, habilidades y funciones administrativas………………….. 4
1.2.- Ubicación disciplinar de la administración (ciencia, técnica o arte)…..…… 7
1.3.- Tipos de administración…………………………………………………………… 8
1.3.1.- Administración publica (centralizada y paraestatal)……………… 9
1.3.3.- Administración privada………………………………………………… 10
1.3.4.- Administración mixta…………………………………………………… 10
1.3.5.- Administración internacional…………………………………………. 11
1.4.- Evolución del enfoque administrativo………………………………..…………. 12
1.5.- Las organizaciones……………………………………………………….………… 14
1.5.1.- Diversos conceptos………………………………………………….……. 16
1.5.2.- Naturaleza de las organizaciones……………………………….…….. 17
1.5.3.- Clasificación………………………………………………………….…… 17
1.6.- Áreas funcionales…………………………………………………………….…….. 17
1.7.- Recursos……………………………………………………………………….…….. 18
1.8.- Sustentabilidad……………………………………………………….……………. 18
2.1.- Fundamentación de planeación…………………………………………..……… 19
2.1.1.- Concepto e importancia de la planeación……………………………. 19
2.1.2.- Principios………………………………………………………….……… 21
2.2.- La función del área de planeación……………………………………..………… 22
2.3.- Rol del planeador…………………………………………………………..……….. 23
2.3.1.- Tipos de planeación por su nivel y tiempo…………………..……….. 25
1.1 ASPECTOS BÁSICOS
1.1.1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA
“Un proceso que busca, a través de principios y técnicas, el uso adecuado y el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuentan las empresas, a través del trabajo efectivo de los individuos, con el fin de lograr objetivos que conduzcan a los resultados más óptimos para un desarrollo integral.”
Administración es hacer a través de otros
Administración se basa en principios y técnicas para aprovechar al máximo los recursos de las empresas a través de otras personas. Subordinación
Busca resultados óptimos mediante técnicas y principios
Hacer más con menos
Siempre va a ser necesaria dentro de las sociedades organizacionales.
Sociedad Organizacional: Proporcionar medios para satisfacer las necesidades de la sociedad
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Eficiencia: Utiliza en forma productiva o económica sus recursos
Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.
1.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS
UNIVERSALIDAD: Se aplica en cualquier ámbito de la vida social
VALOR INSTRUMENTAL: mediante esta se busca tener un resultado
UNIDAD TEMPORAL: Integración de los departamentos de una empresa trabajando al mismo tiempo
AMPLITUD DE EJERCICIO: Se aplica en todos los órdenes jerárquicos
ESPECIFICIDAD: Se auxilia de otras ciencias, pero tiene características propias que le dan un carácter específico
INTERDISCIPLINARIEDAD: Se apoya de otras ciencias que se relacionen con la eficiencia en el trabajo
FLEXIBILIDAD: Se adapta a las demandas sociales
1.1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO
Burt K. Scanlan. Etapas: Planeación, organización, dirección y control.
MECÁNICA: Se le dice a la primera fase del proceso administrativo ya que en esta se estructura y se construye el organismo, integrando las partes para alcanzar una plenitud funcional.
PLANEACIÓN: ¿Qué se va a hacer?
Responsabilidad fundamental, establece los objetivos y forman estrategias para llevarlos a cabo
ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se va a realizar?
Desarrollo de recursos organizacionales para lograr metas estratégicas, define la división de las tareas y movilización de
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