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Administracion Logistica


Enviado por   •  24 de Noviembre de 2014  •  3.789 Palabras (16 Páginas)  •  234 Visitas

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ÍNDICE

INTRODUCIÓN……………………………………………………..…………………2

I. MARCO TEORICO……………………………………..…………….……3

1.1 EMPRESA…………………………………………….………….…….3

1.2 LOGÍSTICA…………………………………………………..….….….3

1.3 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS…………………..……….…….4

1.4 ÁREA USUARIA………………………………………………..…….4

1.5 ÁREA TÉCNICA………………………………………….……..……4

1.6 COSTO TOTAL……………………………………………………….4

1.7 DISPOSICIONES GENERALES……………………………..……..4

II. APLICACIÓN…………………………………………………………...…. 6

2.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA DE PETRO PERU SA…...….6

2.2. GENERALIDADES…………………………………………….6

2.3. RESULTADOS ESPERADOS…………………………..……6

2.4. LUGAR DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO………………… 7

2.5. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL SERVICIO…………………………………………………………………...7

2.5.1. Descripción del Servicio …………………………...…..7

2.5.2. Personal para el Servicio…………………………..…...9

2.5.3. Condiciones para la Selección del Personal………..9

2.5.4. Horario de Trabajo…………………………………..…...9

2.5.5. Armamento……………………………………….……….9

2.5.6. personal operativo……………………………………...10

2.6. REMUNERACIONES………………………………………...11

2.7. INDUMENTARIA…………………………………….……….11

2.8. EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD…..……...12

2.9. DERECHOS DE PETROPERÚ……………………………..13

2.10. GARANTÍAS…………………………………………..……...13

2.11. SEGUROS…………………………………………………….14

CONCLUCIONES…………………………………………………………15

RECOMENDACIONES…………………………………………..………16

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………...17

ANEXOS………..……………………………………………….…………18

INTRODUCIÓN

Nosotros el equipo “Carpe Diem” elegimos este nombre por su valioso significado, la cual es una locución latina que literalmente significa 'toma el día', que quiere decir 'aprovecha el momento', en el sentido de no malgastarlo. (Poeta romano Horacio).

Nuestro trabajo de investigación tiene como tema “especificaciones técnicas para la contratación de servicios”, la cual fue desarrollada según el OSCE (Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado). La información obtenida fue extraída de diversas páginas web y libros relacionados. En el presente trabajo se verá la aplicación de cómo se realiza las contrataciones que tiene las empresas públicas con empresas que se presentan en el concurso público.

En el capítulo I, encontraremos los conceptos básicos de la información de la investigación.

En el capítulo II, desarrollamos la aplicación del tema tomando como ejemplo a la empresa Petroperú. Después de la aplicación daremos las conclusiones y sugerencias concretas y claras del tema.

I MARCO TEORICO

1.1 CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa es un conjunto de factores de producción, entendiendo como tales los elementos necesarios para producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo, maquinaria y otros bienes de capital); factores mercadotécnicos, pues los productos no se venden por sí mismos, y factores financieros, pues, para realizar las otras tareas, es preciso efectuar inversiones y éstas han de ser financiadas de algún modo.1

La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos o subsistemas, interrelacionados entre sí y con el sistema global, que trata de alcanzar ciertos objetivos. Por consiguiente, de lo reseñado anteriormente se deduce la evidencia de que la empresa es un sistema.

En conclusión y teniendo en cuenta las definiciones anteriores, podemos llegar la síntesis:

“la empresa es una entidad constituida por recursos humanos, infraestructura, recursos financieros los cuales se integran para realizar la producción de bienes, obras y servicios para satisfacer las necesidades de la población con la finalidad de obtener una utilidad.

1.2 CONCEPTO DE LOGÍSTICA

La administración logística es el proceso de administrar estratégicamente el abastecimiento el movimiento y almacenamiento de los materiales; el inventario del producto terminado (y los flujos de información relacionado) a través de la organización, y sus canales de distribución, de forma tal que la actual y futura rentabilidad sean maximizadas a través del cumplimiento efectivo de los requerimientos.

Logística "es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propósito de satisfacer los requerimientos

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