Administracion del personal y el desempeño laboral de la empresa Sedacusco

ADMINISTARACION DEL PERSONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL DELAEMPRESA SEDACUSCO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA.

El presente material fue elaborado con la finalidad de ser de utilidad para la Sedacusco, en cuanto a la administración de sus recursos humanos, y a la vez tratar de facilitarle la tarea de selección y reclutamiento de personal para sus diferentes áreas, así como para darle a conocer la capacitación y desarrollo, así como desarrollo y plan de carrera entre muchos otros beneficios que al fin y al cabo se verán reflejados en el éxito de la empresa.

Dentro de la organización el elemento más importante es el recurso humano, el personal representa el activo más importante y valioso. Si se cuenta con personal competente orientado hacia el logro de los objetivos, entonces se cuenta también con un activo importante para la organización, pero si no son competentes en vez de ser un activo el recurso se convierte en un pasivo, mismo que puede ocasionar un fracaso en desarrollo organizacional.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Forma declarativa

Determinar los factores que inciden en la selección de personal y cuál es la incidencia en el desempeño laboral de los trabajadores.

Forma interrogativa

¿Cuáles son los factores que inciden en la selección de personal y cuáles son los factores que inciden en el desempeño laboral?

OBJETIVO GENERAL

Recursos humanos.

Fomentar la comunicación y cooperación con el evaluado generando información sobre las prioridades y pautas para el desarrollo de su trabajo, reforzando la equidad de acuerdo al reconocimiento de esfuerzos personales, potencializando el reconocimiento y las relaciones interpersonales

Al personal

Desarrollar la comunicación y el conocimiento con sus superiores, generando información de cómo se percibe el tipo de actuación personal, definiendo planes de acción para la mejora de su competencia profesional, dándole a conocer los parámetros en el cual será valorada su actividad laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un análisis de la demanda de recursos humanos en cada puesto de trabajo de la empresa

Redefinir el desarrollo organizacional de la empresa

Elaborar programas de orientación y capacitación para el desarrollo y formación de recursos humanos calificados

Desarrollar programas de motivación, higiene y seguridad para el personal.

Realizar evaluaciones de desempeño al personal.

FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS

Planteamiento de la hipótesis

En cuanto se refiere al factor motivacional de los recursos humanos en el enriquecimiento de las tareas de personal.

A mayor variedad en el trabajo, mayor motivación intrínseca hacia él personal.

Hipótesis nula

El uso de las Tecnologías de Información y sistemas no impactan en el proceso de reclutamiento y selección de personal que se realiza en la empresa.

MARCO TEORICO

Antecedentes

El objeto de estudio de la Administración de Personal es básicamente la dirección, entrenamiento, motivación y asesoramiento de las personas dentro de una organización. Ha estado presente desde que los individuos se organizaron por primera vez para alcanzar objetivos comunes, y hoy en día es una de las áreas más reconocidas y estudiadas por los especialistas interesados en este departamento.

El departamento de personal toma decisiones diarias sobre la promoción, retención o despido de empleados, estas decisiones se fundan exclusivamente en el mérito o la capacidad. Es preciso valorar de alguna manera la calidad de rendimiento, las evaluaciones serán más objetivas y útiles, si se basa en criterios objetivos y sistemáticos.

Bases teóricas.

Chiavenato plantea que los principales procesos de la

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