Administración del talento humano.

Objetivo:

Utilizar toda la información obtenida en el curso, relacionando de forma abierta el área de recursos humanos con las diferentes áreas de la administración y la aplicación de herramientas tecnologías que hagan más fácil y seguro el trabajo.

Introducción:

Recursos humanos es una parte esencial de todas las empresas, los planes de capacitación que tienen que generar son importantes, así como la selección de personal y la planeación de los conocimientos que tienen que tener todos los trabajadores, antes se dejaba a que los trabajadores se valieran de sus conocimientos adquiridos en la escuela o en trabajos previos, y no se les orecían formas de capacitarlos o hacerlos que crecieran en ninguna forma, hoy en día los puestos de trabajo son más demandantes, las normas de calidad incrementan con el paso de los días, las exigencias de productos con cero defectos y que duren más son mayores, la tecnología juega una importante parte de los competencias que se realizan y buscan en el capital humano de las empresas, los medios de telecomunicaciones, la informática, los avances tecnológicos es parte de la tendencia a la que se tienen que sumar las empresas, pero sobre todo el personal de recursos humanos, para que sus empleados crezcan y hagan la empresa más productiva.

Desarrollo de proyecto:

Gerente de Recursos Humanos: Depende directamente de la dirección general de la empresa, su relación y coordinación es con la totalidad de la empresa, ya que es quien maneja el 100% del personal de la misma.

El personal de recursos humanos tiene que tener bien definida la visión, misión y los valores de la empresa, para tener de bien definido hacia donde se tiene que encaminar la organización.

Ya que todos los sectores de la empresa estén trabajando bajo el mismo plano, se elabora el plan de trabajo que va de acuerdo a las metas que se proponen, estos se trabajan en todas las áreas de la mano una con otra.

De esta forma se empieza en el departamento de recursos humanos a generar el perfil de los trabajadores que se necesitan y cómo hacer que los trabajadores que ya se encuentran laborando, se ajusten a este mismo perfil que se define con los parámetros establecidos.

Al generar el perfil de los trabajadores, también se tiene que establecer los tipos de prestaciones que van a recibir los mismos, así como los beneficios que recibirían al prestar servicios para las empresas, cuáles serían sus prestaciones además de las que son de ley, muchas de las empresas contratan servicios médicos particulares para encargarse de los sucesor de índole medica que se puedan arreglar se forma sencilla sin necesidad de que los trabajadores tengan que ir al Seguro Social y se pierdan horas de trabajo, lo cual generaría improductividad.

Proceso de Reclutamiento: deben de elaborar perfiles que vayan de acuerdo a las características y necesidades de los puestos, para así atraer a los individuos que cumplan con las competencias y características básicas para poder cubrir los puestos que se van a ofrecer.

Proceso de Selección: se comienza con el análisis de todos los posibles candidatos, esto se hace a través de pruebas psicométricas, pruebas médicas, pruebas de control de confianza, solicitudes de documentación como cartilla liberada, carta de policía de no antecedentes penales, historial de trabajo y cartas de recomendación, una vez que se tienen todos los documentos y se realizan las pruebas necesarias, se comienza con la verdadera selección del personal que más convenga a la empresa.

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