Administracion

OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

ESTABLEZCA LA DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE LA EMPRESA

ENSAYO SEMANA #1

MARYOLIS MERCEDES VIVANQUEZ JARAMILLO

TUTOR

ANA MARIA CARRASCAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

METODOLOGIA A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SANTA MARTA

2013

INTRODUCCION

El presente ensayo tiene como finalidad dar a conocer los cambios en la administración de recursos humanos. Hoy en día los gerentes deben apostar por la administración de talento humano. El desarrollo organizacional destaca la importancia del comportamiento humano, el clima de colaboración y la filosofía organizacional para determinar estrategias.

Lo que permitirá implantar estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Todas las organizaciones están constituidas por personas. Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales. Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales es por ello que las organizaciones estas constituidas principalmente por personas. Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo de esfuerzo y de conflicto. Es por ello que llegamos a concluir que sin las personas y las organizaciones no existiría Administración de Recursos Humanos.

OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Las personas que componen una organización tienen como propósito mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sea responsable desde el punto de vista estratégico, ético y social

Los encargados de la administración de recursos humanos logran sus expectativas cuando consiguen alcanzar sus objetivos y las metas que se ha trazado durante un tiempo claramente establecido. Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de recursos humanos. En ocasiones se le delimita una fecha y se consigna por escrito, en otras ocasiones se hace de manera informal, pero de cualquier forma que se realice el objetivo principal es obtener esa meta a la cual deseamos llegar y no perderla de vista.

Se trabaja con seres humanos que deben entender y hacer suyo el objetivo de la empresa para que a través del compromiso este logre los resultados que al final benefician a todos los que están en la organización.

La administración de recursos humanos se puede clasificar en los siguientes:

Objetivos Corporativos: La administración de los Recursos Humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.

En las empresas en que se organiza un departamento formal de Recursos Humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos.

Objetivos Funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una prioridad absoluta, contribuir de forma razonable a la corporación, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

Objetivos Sociales: El departamento de Recursos Humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas con restricciones.

Objetivos Personales: Cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

La importancia de la administración de recursos humanos juega un papel muy fundamental a la hora de planear las actividades de una organización o empresa ya que se basa en tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de sus trabajadores, esto es contratar a la persona correcta, contar con personal satisfecho y con contratos a largo plazo, salarios justos, horarios cómodos, personal idóneo y capacitado en el trabajo a desempeñar, ambiente laboral sano, relaciones laborales armoniosas, mejores niveles de productividad, competencias permitiendo de esta forma fomentar la eficiencia y eficacia d todos los recursos disponibles para que la empresa alcance el éxito en todos sus ámbitos..

Hoy en día el capital humano, las políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos a las necesidades de sus trabajadores, la motivación hacia ellos algo primordial que traería excelente beneficio para la compañía ya que estarían totalmente entusiasta a trabajar con empeño a beneficio de la corporación es importante tomar en cuenta las necesidades de los empleados y satisfacerlas.

Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su máximo, deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones.

La Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. La Administración de Recursos Humanos reglamenta las funciones desempeñadas dentro de la empresa, se elaborarán de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la magnitud de la empresa, a su ubicación geográfica, a la forma de organización y a las políticas gubernamentales. Los objetivos serán los mismos que tenga la organización.

Los elementos de administración de recursos humanos, Las personas que toman este cargo deben hacer estrategias para que los trabajadores se sientan cómodos, buscar la contribuciones productivas del personal, es decir que cada funcionario desarrolle su función dentro de la organización.

Esta planeación al proceso de formulación de estrategia de personal, establecimiento de programas o tácticas para su aplicación, con ello se

Pretende desarrollar una visión de donde debe situarse la compañía y cómo puede

utilizar los recursos humanos para alcanzar esa visión.

En la actualidad los niveles de competitividad y rentabilidad de una empresa se

apoyan cada vez más en la identificación sistemática de las fortalezas y debilidades

internas de la empresa así como de las oportunidades y amenazas del entorno

externo de la misma, que permitan al empresario identificar factores críticos y tomar decisiones que, en el caso del área de recursos humanos lo lleven a elegir, capacitar, desarrollar, motivar al personal hacia el logro de la misión organizacional, al trabajar de esta manera los administradores reducirían al mínimo la cantidad de recursos usados y aumentar las utilidades, alcanzar una mayor productividad en el desempeño individual y organizacional los cual en resumidas cuentas serian eficiencia y eficacia de parte de los administradores y por ende los empleados serían los mayores beneficiados en sus compensaciones y condiciones laborales.

En fin una buena administración de recursos humanos busca que los empleados se comprometan con la organización siendo un gran elemento para la misma de manera ética y moral; para ello la corporación se plantea objetivos claros, que surgen en el desarrollo de la organización, buscando cumplir con jefes, accionistas y administradores, con la organización, con la sociedad donde se desenvuelve y con los empleados.

PRODUCTIVIDAD=PRODUCTO/INSUMO=BIENES Y SERVICIOS/PERSONAL, CAPITAL, MATERIA PRIMA, ENERGIA.

Actividades de la administración de recursos humanos

Para cumplir con los objetivos propuestos, se desarrollan una serie de actividades por parte de la administración de recursos humanos que incentive y valore a sus trabajadores. Para ello se sigue todo un proceso que va desde la búsqueda del personal hasta las compensaciones.

Desarrollar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización represente el medio que les permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

a) Planeación. Conforme una organización crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una actividad que se denomina: Planeación de Recursos Humanos.

b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal.

c) Selección. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto indicado a un costo adecuado.

d) Inducción. Los nuevos empleados se ajustan a las necesidades dela organización.

e) Capacitación. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal en la organización.

f) Evaluación del desempeño. Permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades, e indica también si las actividades de recursos humanos se efectúan de manera adecuada.

g) Compensación. Los empleados deben recibir una compensación en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas últimas corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislación del país.

h) Relaciones laborales. Relación del personal en forma personal y colectiva con la organización, normas y políticas y relaciones con el sindicato.

• Análisis y valuación de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el perfil de la persona a ocuparlo y la remuneración correspondiente.

i) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y enfermedades profesionales.

j) Comunicación. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la información a través de toda la organización.

Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa: Una organización tiene 5 elementos fundamentales cada uno ellos requiere de una gran importancia dentro de una corporación siendo que son diferentes sirve de gran apoyo en los diversos departamentos de la compañía.

Recursos Humanos:

Hacen parte de este los conocimientos, la experiencia, las motivaciones, los interés, las aptitudes, las habilidades, las potencialidades y la salud de cada de una de las personas que integran una organización.

Recursos Físicos o Materiales:

Son aquellos en los que hace parte el dinero, las Instalaciones físicas las maquinarias, los muebles las materias primas de la Compañía

Recursos Financieros:

Esto hace referencia al dinero en forma de capital, entrada y salida créditos financiaciones inversiones y demás.

Recursos Mercadológica (comerciales o marketing):

Son los medios por los cuales las organizaciones entran

En contactos e influyen en los cliente o usuarios, tales como promociones publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios estudios de mercadeo etc.

Recursos Técnicos:

Bajo este grupo se encuentran los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software.

CONCLUSIONES

• Lo que permite ganar competitividad en una organización es saber cómo emplear los recursos de manera adecuada, productiva y con mínimo de riegos.

• Las organizaciones y personas dependen entre sí para alcanzar sus objetivos y llegar hacer competitivos en el mercado.

• Para el reclutamiento interno motiva el desarrollo profesional del empleado de la organización, garantiza la permanencia del empleado y el costo es menor pero para el reclutamiento externo aumenta nuevas ideas e introduce nuevos talentos y habilidades.

• El desafío básico es contribuir a que la organización mejore su eficiencia y eficacia de manera ética y socialmente responsable.

• Los empleados necesitan motivación. El departamento de recursos humanos es en parte responsable de garantizar la satisfacción del personal con su trabajo.

• La personas que componen una organización es la parte más importante dentro de una organización de recursos humanos.

• Dentro de una organización es fundamental crear un ambiente de armonía, trabajo en grupo, solidaridad, excelente condiciones de vida con el propósito que el empleado se encuentre siempre satisfecho a trabajar en beneficio de la corporación

FUENTE DE APOYO:

http://issuu.com/adp_epii_unsa/docs/adp_cap_1

http://issuu.com/fernandoroblesruiz/docs/administracion-de-recursos-humanos-chiavenato

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