Administracion

Capitulo # 9

“Estructura y Diseño Organizacional”

1. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

No, debido a los cambios que se deben realizar, teniendo en cuenta el tiempo que toma el proceso para llevarse a cabo sin tener ningún perjuicio obteniendo excelentes resultados. Puedo mencionar que no se debe dar un cambio de forma rápida que los empleados que se encuentran en el área laboral.

2. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

3. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?

Estructura de proyecto y organización sin límite:

• Habilidades de selección para identificar que empleados deben ser ascendidos o distribuidos según el área en que mejor se desempeñen.

• Saber comunicarse, coordinar y resolver problemas junto con los empleados.

• Poder trabajar en equipo.

Organización que aprende:

• Habilidad de hacer negocios globales.

• Habilidad de toma de decisiones.

4. La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Explique su respuesta.

Ya que es un tipo de organización más personal, además de que se crea cierto vinculo más íntimo entre lo que es proveedor, empresa y cliente, al hacer uso de la tecnología esto nos produce una gran ayuda y facilita trabajos, ayuda a este tipo de organización a ser más eficiente.

5. Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, ¿la de organizar todavía es una función gerencial importante? ¿Por qué?

Que la organización siempre será indispensable en una empresa, sin organización las acciones no podrían ser determinadas correctamente de acuerdo a lo que se planea previamente, y es que siempre será importante la designación de acciones de una manera correcta dentro de los empleados de la organización.

6. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen resultados negativos, tanto para las compañías como para sus empleados. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?

Dependiendo de la organización

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