Administración de Empresas Turísticas Liderazgo y Comportamiento Organizacional

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Universidad Latina de Panamá

Facultad de Negocios

Administración de Empresas Turísticas

Liderazgo y Comportamiento Organizacional

Pertenece a:

Carla Espada

Cedula:

8-888-1560

Tema:

Libro Creando Valor con la Gente (Análisis)

Profesora:

Gianna Pina Frassati Mora

Fecha de Entrega:

25 de noviembre de 2015.

Análisis

Creando Valor Con La Gente

Autor: Rodolfo González Gatica.

La propuesta de Rodolfo González Gatica para generar un modelo de gestión humana que cree ventajas competitivas es ambiciosa y exhorta al lector a trascender de un rol activista a uno estratégico. Ambiciosa porque para lograr pasar de una ventaja comparativa, como lo es hoy el recurso humano a una competitiva, pero este nuevo enfoque no es sólo una decisión que reposa en el líder de gestión humana, es una acción que deriva del estilo de liderazgo organizacional, del convencimiento de las directivas de que el talento humano es su diferenciador, de que una estrategia desplegada a toda la organización es una fuente invaluable para que un empleado valore y dimensione el tipo de empresa en el que se encuentra y finalmente es un cambio de pensamiento, por considerar que la gestión del talento humano es un tema transversal y no una responsabilidad de un selecto grupo. El escenario para lograr la transformación está dado y es necesario entonces; lograr que el área de Gestión Humana entienda la estrategia del negocio, el Core de lo que realiza y genera la organización para la cual sirve y alinee su plan de acción con estos objetivos. Decirlo puede parecer bastante fácil y simple, hacerlo es mucho más complejo, pero a partir de la lectura pude establecer premisas base bases para facilitar el proceso:

Gestión Humana como estratega, si descubrimos que la organización no tiene claro un norte, es posible que desde nuestra área tampoco lo tengamos, pues cualquier camino se puede tomar para llegar a un fin incierto. Asumir este reto es bastante dispendioso, porque lleva consigo cargarse de otras responsabilidades no contempladas dentro del esquema funcional del cargo, lograr aprendizaje sobre planeación estratégica para poder jalonar el proceso dentro de la organización e iniciar la labor más ardua que el proceso pueda tener y es la de evangelizar a las directivas sobre la importancia de fijar metas claras, pero más importante aún, desplegarlas para todos los grupos de interés, accionistas, colaboradores, proveedores, clientes y comunidad en general. Gestión Humana desarrollando liderazgos, Darle valor agregado a un proceso de negocio, es un acto que no surge por generación espontánea parte de un principio y es escuchar al otro, para entenderlo y establecer con él una comunicación fluida y en doble vía, por tanto un líder de gestión humana será capaz de desplegar la nueva estrategia de negocio, si es capaz de movilizar y accionar nuevos liderazgos en cada uno de los encargados de procesos. La idea es que Gestión Humana cree los ambientes adecuados para que un líder se desarrolle, darle herramientas necesarias para que pueda gestionar su talento humano y comprometerlo. El liderazgo es trabajar con los demás para alcanzar objetivos comunes. Es lograr que los demás, se enfoquen en ayudar a otros a mejorar. Un líder debe privilegiar las estrategias colectivas para trabajar y no las acciones individuales, porque él a su vez debe ser medido por el resultado del equipo y no por el propio. El líder es aquel que ayuda a otros a desarrollar competencias de tal manera que se logren los objetivos.

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