Analisis De Criticidad

ANALISIS DE CRITICIDAD APLICADO A LA EMPRESA ALMACENES OLIMPICA S.A MONTERIA

JESUS BEDOYA

YAJANIS CORREA CASTAÑO

MARIA VICTORIA SOLANO GIRALDO

JAIDER ZAMBRANO CIPRIAN

PRESENTADO A:

ING. ESP AMELIA MARGARITA CORRALES BUELVAS

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE INGENIERIAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se propone una metodología cuantitativa para determinar la criticidad de varios equipos de la empresa Olímpica S.A. para determinar que equipos son a los que se le debe hacer mayor énfasis en cuanto a la gestión del mantenimiento, para con ello diseñar e implementar programas efectivos de control de fallas y averías de los equipos que operan en la empresa anteriormente mencionada.

El criterio rector es considerar la criticidad como un indicador de la “magnitud del problema” que ocasiona la falla de un módulo o equipo. Una vez obtenido el nivel de criticidad, éste será empleado para definir la estrategia de mantenimiento de ese módulo o equipo. O sea que todos los criterios que se adoptan para definir y cuantificar la criticidad, sirven para decidir finalmente una estrategia de mantenimiento.

OBJETIVOS

GENERAL

Entender las variables que afectan la funcionalidad del equipo en el tiempo con el fin de implementar y controlar sistemas de mantenimiento de cualquier empresa productiva o de servicios, esto con la ayuda de métodos cuantitativos como el análisis de criticidad para medir dichas variables y poder tomar decisiones de mantenimiento a corto mediano y largo plazo.

ESPECIFICOS

• Definir la criticidad para ser empleada en los planes de mantenimiento.

• Establecer las variables que van a influir sobre la criticidad.

• Cuantificar la incidencia de cada variable y lograr niveles de criticidad cuantificados en escalas.

• Definir tres categorías criticidad, encuadrando los niveles calculados dentro de bandas.

ESTRUCTURA DEL TRABAJO

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

POLITICAS DE SERVICIOS

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

RESPONSABIILIDAD SOCIAL

SECCIONES

ESTRUCTURA ORGANICA

ANALISÍS DE CRITICIDAD APLICADO A ALMACENES OLIMPICA S.A

METODOLOGIA

EQUIPOS ANALIZADOS

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

APLICACIÓN METODO DE PONDERACIÓN

CALCULO DE CONSECUENCIAS

MATRIZ DE RIESGOS

RESULTADOS

ANALISIS

RECOMENDACIONES

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA

Don Ricardo Char, de orfebre a comerciante

Ricardo Char nació en Damasco Siria, padre de (Fuad, Farid, Jabib, Simón, Ricardo, Miguel y Mary).

Siendo orfebre, es atraído por las 2 monedas de oro que Nicolás envío en dos ocasiones a su familia, decide en 1926 viajar a Lorica Colombia siguiendo los pasos de su hermano.

Como era costumbre en las familias bajo la cultura de raíz semítica, su mayor esfuerzo lo dedicaron al hijo, suerte con la que corrió Char.

Mientras tanto, Nicolás el hermano viaja a Lorica con otro sirio inmigrante de apellido Fayad el cual había acumulado una gran fortuna.

Es así, como Nicolás en compañía de Fayad, se inicia como comerciante a las orillas del Sinú. Con un castellano rudimentario y un poco de apoyo del diccionario, llega a Colombia Ricardo Char. Apenas llegado, monta un pequeño negocio de joyero en Lorica y más tarde va trayendo a otros miembros de su grupo familiar.

Tras darse cuenta que siendo un pueblo tan pequeño no existía mayor espacio para las joyas, decide montar un almacén.

Tiempo después Nicolás, vuelve a Siria.

Por otro lado, cristiana y de origen libanes, entra en la escena Erlinda, madre de los Char, llegando con su padre a Cereté. El que tiempo atrás había intentado establecerse como comerciante en Cartagena, sin suerte, terminando finalmente en Lorica.

Ricardo y el padre de Erlinda se cruzan en un hotel, del cual surge el matrimonio con ella y una asociación de negocios entre yerno y suegro.

La llegada de los Char a Barranquilla y el primer Almacén Olímpico

Fruto del cruce sirio-libanés surge la primera generación de los Char Abdala, adoptan por completo la cultura costeña y crean sus raíces completamente colombianas, dejando atrás por completo a Siria.

Tanto Char como Abdala, cada una por su lado, atendían sus propios negocios. Y por otro lado, manteniendo su independencia económica, Erlinda más tarde decide apoyar obras sociales entre las cuales se destaca el grupo filantrópico de las Damas Rosadas.

En

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