Analisis De Puestos

1. ¿Qué es la descripción de puestos?

Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.

2. ¿Qué es el análisis de puestos?

Proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y características que debe reunir una persona para que la pueda desempeñar adecuadamente.

3. ¿Qué diferencia existe entre descripción y análisis de puestos?

Para poder hacer un análisis de un puesto debemos tener una descripción de este, las responsabilidades, tareas, periodicidad y métodos empleados en el que hacer.

El análisis a diferencia de la descripción determina los requisitos, responsabilidades y condiciones que exige el puesto. Este puede tener requisitos físicos, condiciones de trabajo y la educación que la persona necesita.

4. ¿En qué consiste el diseño de puestos?

El diseño de puestos especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias con sus ocupantes.

El diseño de puestos es la manera en que cada uno se estructura y dimensiona. Diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas:

1. El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante debe desempeñar (Cual es el contenido del puesto)

2. La manera en que las tareas o atribuciones se deben desempeñar (Cuales son los métodos y los procesos de trabajo)

3. Con quien se debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, quien es su superior inmediato.

4. _A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, quienes son sus subordinados o las personas que dependen de el para trabajar.

5. ¿Cuáles son las principales características del modelo tradicional o clásico de diseño de puestos?

1. La Persona como apéndice de la maquina: El razonamiento es técnico, lógico y determinista. La tecnología esta primero y las personas después.

2. Fragmentación del trabajo: Para cumplir con el razonamiento técnico, el trabajo se dividió y fragmentó con el objeto de que cada persona solo haga una subtarea simple y repetitiva.

3. Acento en la eficiencia: Cada obrero trabaja según los métodos y se ajusta a las reglas y los procedimientos establecidos.

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