RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL PUESTO

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Contenido

Portada        00

Temas examinados:        02

Desarrollo        03

Parte    1        03

RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL PUESTO PARTE I        04

RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL PUESTO PARTE II        04

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS        04

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS        05

ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.        05

PROGRAMACIÓN AGREGADA        05

Desarrollo        06

Parte    2        06

CONCLUSIÓN:        0

9

Temas examinados:

Sesión 1: Recursos humanos y diseño del puesto. Parte I

Sesión 2: Recursos humanos y diseño del puesto. Parte II[pic 5]

Sesión 3: Administración de la cadena de suministro. Parte I

Sesión 4: Administración de la cadena de suministro. Parte II

Sesión 5: Administración del Inventario [pic 6]

Sesión 6: Programación Agregada [pic 7]

Sesión 7: Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP)

Sesión 8: Programación a Corto Plazo [pic 8]

Sesión 9: Administración del Proyecto. Parte I

Sesión 10: Administración del Proyecto. Parte II[pic 9]

Sesión 11: Mantenimiento y Confiabilidad. Parte I

Sesión 12: Mantenimiento y Confiabilidad. Parte II

Desarrollo

Parte    1

RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL PUESTO PARTE I

La planeación de la mano de obra es utilizada para saber cuántas personas requieren en cada enfoque. No es simplemente sentarse y asumir como cuántos obreros, analistas o gerentes serán suficientes.

Asimismo las estaciones de trabajo o puestos se definen una vez que el sistema productivo establece la diferentes estaciones necesarias para llevar acabo el valor agregado se le pondrá a cada estación del producto.

Además el diseño de puesto es adecuada para la actividad dentro del sistema apropiado es entonces cuando los puesto son determinados, y  el puesto del trabajo es diseñado con las tareas y las obligaciones en un determinado punto el procedimiento.

RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO DEL PUESTO PARTE II

A diferencia de una oficina tradicional,  una oficina virtual evita arriesgar parte del capital alquilando un local o una oficina tradicional, y así permite precios más competitivos o mayor rentabilidad. Oficina virtual es un espacio de trabajo sin una ubicación física establecida. El avance de las comunicaciones, permite que agencias de publicidad, productoras, estudios profesionales, distribuidores y otros negocios puedan operar a través de herramientas colaborativas sin tener un lugar fijo.

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La compra es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, ya que cada una de ellas depende, en menor o mayor grado, de los materiales y suministros de otras empresas.

La dirección de la empresa debe determinar las responsabilidades que le competen al área de compras, así como la forma de llevar a cabo las compras en lo que se refiere a la fabricación durante un periodo, el cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales, una orden de compra específica, la adquisición de determinado material que debe de tenerse en existencia.

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