SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DISEÑO

“AÑO DEL CENTENARIO DE

MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

MENCIÓN:

ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.

TEMA:

APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DISEÑO

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGOS

ALUMNOS:

HUANAMBAL VALENZUELA, Gabriel

GAMBINI CHAVEZ, Marizabeth

HUAPAYA GARCIA-MONTERROSO, Patricia

VALENCIA SANTIAGO, Luis E.

NAVARRO RAU, Sandra.

CABANILLAS YURI.

PROFESOR:

Mg. Freddy A. Ochoa Tataje

Lima – Perú- 2011

INDICE

SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DISEÑO

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE CARGOS

1. DISEÑO DE CARGOS

1.1. Concepto de Cargos

1.2. Concepto del Diseño de Cargos

2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS

2.1 Descripción de cargos

2.2 Analisis de cargos

2.3 Estructura y análisis de cargos

2.4 Métodos de descripción y análisis de cargos

2.5 Método de Observación Directa

2.6 Método del Cuestionario

2.7 Método de la Entrevista

2.8 Métodos Mixtos

2.9 Etapas del análisis de cargos.

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO HUMANO

3.1 En qué consiste la evaluación del desempeño

3.2 Responsabilidad por la evaluación del desempeño

3.3 Evaluador de 360

3.4 Objetivos de la evaluación del desempeño

3.5 Nuevas tendencias en la evaluación del desempeño

3.6 La entrevista de la evaluación del desempeño.

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5. BIBLIOGRAFIA

1. DISEÑO DE CARGOS

1.1. GENERALIDADES

En cuanto al diseño de cargos debemos tomar en cuenta :

A. El “Diseño de Cargos” o “Diseño de los Puestos de Trabajo” representa el punto de partida y una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones.

B. Gran parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo se da por su grado de adaptación al puesto y al entorno. Es por eso que las organizaciones buscan equilibrar la armonía del trabajador con la competitividad de la institución, el diseño de cargos busca que haya un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo.

C. Para que una persona se sienta motivada y rinda en su trabajo debe de sentirse cómodo en su puesto, el trabajador deberá hacer lo que debe y esta destinado a hacer, para lograr esto debe haber un buen diseño, análisis y descripción de cargos.

D. Chiavenato añade: El diseño de cargos es el proceso de crearlos, proyectarlos y combinarlos con otros cargos para la ejecución de tareas.

E. Los cargos más altos o estratégicos son aquellos a quienes debemos darle especial consideración porque son el eje del cambio. A este respecto Antonio da Silva da algunas pautas para los cargos jerárquicos:

- Tener una gran capacidad de abstracción y resistencia a la frustración, para poder recorrer el camino entre un nuevo proceso y su efectiva operacionalización.

- Tener cuidado y criterio con el “acomodograma” que consiste en cambiar una configuración organizacional manteniendo alas personas que lideran el área y que están mas adecuadas para los nuevos papeles.

- No lidiar contra ambigüedades.

- No perder de vista el todo.

- No dejarse envolver en el juego político.

- Trabajar los conflictos de una manera profesional.

F. También Da Silva señala que los cargos son como un tablero de ajedrez, donde cada uno tiene la capacidad de prever todos los pasos o recursos que exige el desarrollo del sistema. Los cargos mas altos deben de tomar en cuenta que el éxito del cargo esta en que la institución se preocupe por el desarrollo de cada persona. El líder debe tener autocritica y humildad y disposición a reaprender a aprender, porque así lo exige un mundo cambiante.

1.2. CONCEPTO DE CARGO

1.2.1. FUNDAMENTO DEL CONCEPTO DE CARGO

El concepto del cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y funciones :

A. TAREA.- Actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo. En general, es la actividad asignada a cargos simples y rutinarios (como los que ejercen los que trabajan por horas o los obreros), como enroscar un tornillo. Chiavenato explica que tarea es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización. La tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo en una organización.

B. ATRIBUCIÓN.- Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo. En general, se refiere a cargos mas diferenciados (Ocupados por quienes trabajan por meses o por los empleados de oficina)., como elaborar un cheque. La atribución es una tarea un poco más sofisticada más intelectual y menos material.

C. FUNCIÓN.- Conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática

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