Analisis Foda

ANALISIS F.O.D.A

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede hacer aplicada en cualquier situación, individuo, producto, empresas que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado de tiempo.

Es como si es tomada una radiografía de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis foda es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización) permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.

Luego de haber realizado el primer análisis foda, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

F= FORTALEZA: FACTORES CRITICOS POSITIVOS CON LOS QUE SE CUENTA

O=OBJETIVOS: ASPECTOS POSITIVOS QUE PODEMOS APROVECHAR UTILIZANDO NUESTRA FORTALEZA

D=DEBILIDAD: FACTORES CRITICOS NEGATIVOS QUE SE DEBEN ELIMINAR O REDUCIR

A = AMENAZA: ASPECTOS NEGATIVOS EXTERNOS QUE PODIAN OBSTACULIZAR EL LOGRO DE NUESTROS OBJETIVOS.

Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y debilidades que posee, actividades que se desarrollan positivamente etc. Los ejemplos de fortaleza son:

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestión

Conocimiento de mercado

Grandes recursos financieros (ej. Telefónica tiene ventajas con respecto a fibertel )

Buena calidad del producto

Equipamiento técnico (fibertel)

Recursos humanos con motivación y experiencia (telefónica)

Procesos administrativos de calidad (telefónica)

Características especiales del producto que se vende

Cualidades del servicio que se presta (telefónica: el servicio de telefónica anda más rápido que internet pero que la competencia no puede aspirar a lo mismo), fibertel

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permite obtener ventajas competitivas, ejemplo:

Regulación a favor: (cuando las normas del estado a favorecer nuestros servicios)

Competencia débil (que haya un eg3 y una Shell) en este caso Shell es mejor que la eg3,

Mercado mal atendido:

Necesidad del producto (al faltar ese producto voy a tener más necesidad de vender ya que los demás sitios está prohibido venderlo)

Inexistencia de

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