LA IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALTILLO

EDUACIÓN A DISTANCIA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD 6

“ENSAYO”

DOCENTE: MC. JOSE OCTAVIO SIFUENTES ACEVEDO

ALUMNA: ERIKA DEL SOCORRO FRAGA MONSIVAIS

No. CONTROL 18051259

SALTILLO, COAHUILA.        20 DE MAYO DE 2020

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….……

LA IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES……………………….…

INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA LINEAL……………………………………

PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN Y DE TRNSPORTE………………………..

TEORIAS DE COLAS O LINEAS DE ESPERA……………………………….

MODELOS DE PRONOSTICOS E INVENTARIOS…………………………..

ADMINISTRACION DE PROYECTOS POR MEDIO DE REDES…………..

INTRODUCCIÓN.

En estas seis unidades aprendimos sobre la importancia de la toma de decisiones en las organizaciones y las consecuencias de ellas, también aprendimos las definiciones de varios conceptos y sobre todo el funcionamiento de algunos sistemas u operaciones que se debes de llevar a cabo en cada organización para su optima funcionalidad.

Por ejemplo que todos los modelos existentes de pronósticos se banas en datos históricos de variable que se va a pronosticar, para obtener de ellos proyecciones hacia el futuro, los cuales puede suponerse que sigan una determinada tendencia, o bien cambiar debido a la implementación de planes específicos de operaciones  de algún área en particular.

Y podremos ver que una cola es una línea de espera y la teoría de colas es una colección de modelos matemáticos que describen sistemas de líneas de espera particulares o de sistemas de colas. Los modelos sirven para encontrar un buen compromiso entre costes del sistema y los tiempos promedio de líneas para un sistema dado.

Estos son un ejemplo y hablando a grandes razgos algunos de los temas que trataremos como los problemas de asignación y transporte, los modelos de pronósticos de inventarios, y los proyectos por medio de redes.

“LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

ORGANIZACIONES”

En este sentido una opción muy válida para hacer crecer el valor de este recurso tan importante es integrarla y tenerla disponible en el momento adecuado para que pueda ser analizada por los tomadores de decisiones. El conocimiento es un factor esencial en las compañías tanto para alcanzar los objetivos y metas estratégicas como para elevar en nivel de productividad y rentabilidad, sin embargo, a pesar de que la información se genera de manera automática durante la operación de la empresa existen muchas empresas que no están aprovechándola para la correcta toma de decisiones informada. La información confiable es crucial para el proceso de toma de decisiones tanto operativas como estratégicas, siendo éstas más certeras cuando están basadas en fuentes de información que ayudan a la empresa a reducir la incertidumbre y el riesgo. Como herramienta de apoyo a la toma de decisiones, el ERP permite la integración de la información de las principales áreas operativas de la empresa y al contar con esta automatización se incrementa el nivel de confiabilidad de los datos al diseñar un plan de acción o estrategia.

Un complemento en las TIC que ayuda a la ejecución de los procesos de toma de decisiones es la tecnología llamada  inteligencia de negocios, esto es el conjunto de herramientas tecnológicas que permiten a través de la organización inteligente de los datos de la empresa realizar análisis detallados para incrementar el rendimiento de la empresa o la competitividad de la misma.

La inteligencia de negocios ofrece diversos beneficios para tu empresa como son:

Toma de decisiones certeras. Frecuentemente la información disponible de la empresa es una limitante para la toma de decisiones acertada, en por eso que hoy en día las empresas están apostando por la implementación de distintas herramientas y/o soluciones que les ayuden a alcanzar sus metas y simplificar la obtención de datos confiables para poder llevar a cabo un análisis válido y tomar decisiones informadas.

Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo

Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos. En una situación donde existe certeza, las personas están razonablemente seguras sobre lo que ocurrirá cuando tomen una decisión, cuentan con información que se considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto. En una situación de riesgo, quizás se cuente con información basada en hechos, pero la misma puede resultar incompleta.

Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos matemáticos. Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los administradores a tomar decisiones más eficaces.

Distinguir las bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones

La gama de técnicas se extiende desde las corazonadas en un extremo hasta los análisis matemáticos complejos en el extremo opuesto.

Bases cuantitativas

Esta herramienta ayuda a los mandos a tomar decisiones efectivas, pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar al buen juicio, en el proceso de la toma de decisiones. En su mayor parte cuando se emplean métodos cuantitativos para la toma de decisiones, el énfasis está en los medios, o en la mejor manera de alcanzar el objetivo estipulado.

Programación Lineal

Es una técnica de decisión que ayuda a determinar la combinación óptima de recursos limitados para resolver problemas y alcanzar los objetivos organizacionales.

Teoría de Juegos

Aunque por lo general se les considera a manera de auxiliar en el entrenamiento administrativo, los juegos de los negocios pueden considerarse como un tipo de técnica cuantitativa para la toma de decisiones. Las decisiones se expresan en términos cuantitativos, tales como un determinado número de ventas obtenidas, unidades compradas, etc. El juego proporciona al gerente, práctica, conocimiento y la oportunidad de mejorar las acciones administrativas.

Experiencia

Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión. La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma de decisiones, ya sea para las situaciones mal estructuradas o nuevas.

Hechos

La información como herramienta de la administración ha adquirido una elevada condición. La información completa y objetiva es un ideal que debe buscarse, pero que pocas veces se logra con frecuencia. Cuando procedemos a aplicar los hechos en su perspectiva correcta, aplicando los pasos adecuados y extrayendo la información esencial, introduce la subjetividad del tomador de decisiones y requiere habilidad, entrenamiento y destreza, totalmente aparte de la sencilla reunión de todos los hechos disponibles, por lo general se requiere imaginación, experiencia y convicciones para interpretar los hechos en su propia perspectiva y usarlos con ventajas.

Otras Consideraciones Cualitativas

Por ejemplo, saber cómo eliminar cualquier barrera «invisible» entre los distintos departamentos de una organización. Por ejemplo, describir la naturaleza como si tuviera rasgos humanos es un proceso de diseño de modelos denominado «falacia patética».

Ventajas

Por lo tanto los grupos pueden ofrecer mayores aportes, tanto en la cantidad como en la diversidad para la Toma de decisiones.

Muchas decisiones fracasan después de elegida una opinión, debido a que un sector de gente no la acepta como una solución posible, cada uno de sus integrantes tiene un punto de vista propio que difiere, en cierta medida, del de los demás, como resultado, la cantidad y tipos de opciones son mayores que los del individuo que trabaja solo. Las decisiones grupales incrementan la aceptación de la solución final y facilitan su instrumentación. Si el tomador de decisiones no consulta a otros antes de tomar una de ellas, el hecho del poder que tiene no le exime de quedar como una persona autoritaria y arbitraria. Las decisiones grupales no tienen la varita mágica de la perfección, pero sin lugar a dudas son las menos peligrosas y por lo tanto las que tienen un menor nivel de error.

Desventajas

El resultado es que los grupos consumen más tiempo en alcanzar una decisión a diferencia de un solo individuo.

Esta presión puede provocar que el grupo pase por alto un consejo o sugerencia positiva de algunos de los presentes. El deseo de los miembros del grupo de ser aceptados y por lo tanto ser protagonistas, puede resultar en un intercambio de pareceres condicionado a deseos de una demostración de un liderazgo. Obligados a tomar una decisión, se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versión diferente de su solución. Este inconveniente es muy usual cuando el grupo se subdivide en grupos más pequeños, cada uno de los cuales apoya una solución diferente.

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