Antioquia

Argos.

Historia:

Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la fundación de la Compañía de Cemento Argos S.A.

Después de su asociación con Cementos del Nare, Argos inició una fructífera labor de creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con inversionistas locales de cada región. Surgieron así: Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982; finalmente en la década de los 90 adquiere participación accionaria en Cementos Paz del Río.

Su internacionalización empieza en 1998 cuando adquiere la Corporación de Cemento Andino en Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compañías para hacer inversiones en Cementos Colón en República Dominicana, Cimenterie Nationale d’Haiti en Haití y Corporación Incem en Panamá.

En 2005 fusiona todas las compañías productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A. y adquiere las compañías concreteras Southern Star Concrete y Concrete Express en Estados Unidos.

En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados Unidos y fusiona sus compañías productoras de concreto en Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A.. Igualmente adquiere los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem en Colombia, que integra a su operación en Colombia, completando así once plantas en el territorio nacional.

En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Colón, Cimenterie Nationale d’Haiti y Corporación Incem.

En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados locales en donde tiene operaciones, Cementos Argos realizó una inversión conjunta con el Grupo Kersten & Co., principal conglomerado económico de Surinam, con el objetivo de administrar y operar el puerto y la estación de molienda y empacado que dicha compañía tiene en Paramaribo, su capital. De igual manera, a mediados del año realizó otra inversión con el grupo holandés Janssen de Jong en Curazao, para adaptar las instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la isla para la importación y distribución de cemento.

Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2011 realizó ventas por 3,7 billones de pesos.

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año.

En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 308 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití y Panamá. La capacidad instalada total es de 14,5 millones de metros cúbicos de concreto al año.

El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

INTERNACIONALIZACION

El proceso de internacionalización de Cementos Argos incluyó Centroamérica y el Caribe. A través de joint ventures (sociedades compartidas), posee plantas cementeras y terminales marítimos en Panamá, Haití y República Dominicana. En dichos países, Argos comparte la propiedad de tres plantas cementeras (Corporation Incem S. A., Cimenterie Nationale S. E. M. y Cementos Colón S. A.).

http://www.semana.com/economia/habla-colombiano/123521-3.aspx

Modelos Económicos

De acuerdo con la teoría económica de Dunnig, las empresas deben satisfacer cuatro preceptos esenciales para realizar su proceso de internacionalización, esto teniendo en cuenta los beneficios económicos que pueda traerle dicha expansión.

1. La primera condición por cumplir es que las empresas deben tener ventajas sobre las organizaciones locales de su mismo sector. Argos cumple con este primer precepto debido a que, cuando decidió expandirse internacionalmente era el líder del mercado nacional teniendo la mayor participación del mismo, y contando con presencia en cada región del territorio nacional con plantas cementeras distribuidas por todo el país, con el fin de abastecer la demanda de cada geografía con la planta más cercana.

Este hecho ayudó a que en la actualidad Argos siga siendo el líder del mercado colombiano y cuente con mayor presencia de plantas productivas en el territorio nacional.

Adicionalmente, Argos fusionó sus tres compañías de transporte en una sola aprovechando las ventajas en costos que da el hecho de tener una flota propia de transporte, pues debido a los problemas de infraestructura en Colombia, los costos logísticos adquieren un gran peso dentro del precio final del cemento, además de permitir una integración vertical de sus operaciones.

Otra ventaja que tiene sobre sus competidores, es que ha estado siempre establecida en un entorno de conflicto armado con presencia de grupos al margen de la ley, con los cuales ha establecido conversaciones para permitir el correcto funcionamiento de las actividades productivas, situación que no se ha dado con Cemex ni Holcim haciendo evidente la experiencia y conocimiento del mercado nacional que ha adquirido Argos a lo largo de estos años de operación, además, de haber aprendido cómo hacer crecer una organización dentro de un entorno conflictivo.

2. El segundo requisito para satisfacer y teniendo en cuenta la teoría de la internalización, es que hayan ventajas de establecerse en el exterior y que sea más rentable explotar estas ventajas internamente que no vendiéndolas o cediéndolas a un tercero. En el caso de Argos, una de las ventajas de establecerse en el exterior es que se puede diversificar el riesgo y se pueden aprovechar las fluctuaciones del ciclo económico de cada país contando con que cuando una economía esté en contracción habrá otra que esté en expansión equilibrando las operaciones internacionales. Esto es importante, entendiendo que el sector del cemento está estrechamente vinculado al sector de la construcción y este a su vez al crecimiento de una economía.

Por otro lado, las ventajas que adquirió Argos a nivel interno fueron el aumento de la sinergia entre las tres divisiones del negocio definidas como cemento, concreto y logística, que son resultado de la fusión de varias compañías pertenecientes a cada división. Este suceso favoreció la disminución de los costos a través del manejo de las economías de escala.

3. En tercer lugar, se tienen en consideración los aportes realizados por Vernon y Kojima referentes a las ventajas de la localización de la producción o una parte de ella en el exterior. En el caso de Argos la ubicación de sus plantas en el Caribe, Estados Unidos y Colombia le brinda ventajas de costos de transporte y comunicaciones a nivel internacional, debido a las distancias relativamente cortas que hay entre estos países lo que facilita la comercialización de cemento para la elaboración de concreto.

De igual forma, Argos pretende aprovechar de manera sustancial los factores macroeconómicos de cada país teniendo en cuenta el crecimiento económico del país, que se ve reflejado en el sector de la construcción tanto de vivienda como de proyectos de infraestructura, como es el caso de países del Caribe y Centroamérica como Panamá, que tiene proyectada la ampliación del Canal de Panamá.

Por último, la estrategia de Argos de adquirir empresas en otros países pertenecientes al mismo sector, permite aprovechar la experiencia y conocimiento de mercado que tienen dichas compañías, apoyando la generación de nuevo conocimiento y un posible crecimiento vertiginoso en el país destino.

4. Finalmente, la cuarta condición establece que el proceso de internacionalización debe ir de acuerdo con la estrategia de la empresa a largo plazo.

Para Argos, uno de los pilares de la estrategia corporativa desde el punto de vista de sostenibilidad es la generación de valor para cada uno de sus grupos de interés, en este caso para sus accionistas, aprovechando la capacidad financiera que le brinda su sólido portafolio de inversiones. Adicionalmente, busca seguir siendo el líder en el mercado colombiano con una fuerte presencia en el exterior a través de la compra parcial o total de plantas productoras de cemento y concreto.

Habiendo definido lo anterior, se concluye que la generación de valor para los accionistas, el liderazgo en el mercado nacional y el reconocimiento a nivel internacional como una de las cementeras o inversionistas más importantes, hacen que el proceso de internacionalización de Argos sea armónico con la estrategia propuesta para el largo plazo de la misma.

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/2847/3/1032426193-2012.pdf

Impacto ambiental empresarial y fallas de la acción pública: una realidad de las localidades bogotanas*

Claudia Eugenia Toca Torres

Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM; Universidad del Rosario, Bogotá. claudia.toca@urosario.edu.co

* Este artículo es producto de la investigación “Las esferas

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