Antioquia

Argos.

Historia:

Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la fundación de la Compañía de Cemento Argos S.A.

Después de su asociación con Cementos del Nare, Argos inició una fructífera labor de creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con inversionistas locales de cada región. Surgieron así: Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982; finalmente en la década de los 90 adquiere participación accionaria en Cementos Paz del Río.

Su internacionalización empieza en 1998 cuando adquiere la Corporación de Cemento Andino en Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compañías para hacer inversiones en Cementos Colón en República Dominicana, Cimenterie Nationale d’Haiti en Haití y Corporación Incem en Panamá.

En 2005 fusiona todas las compañías productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A. y adquiere las compañías concreteras Southern Star Concrete y Concrete Express en Estados Unidos.

En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados Unidos y fusiona sus compañías productoras de concreto en Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A.. Igualmente adquiere los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem en Colombia, que integra a su operación en Colombia, completando así once plantas en el territorio nacional.

En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Colón, Cimenterie Nationale d’Haiti y Corporación Incem.

En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados locales en donde tiene operaciones, Cementos Argos realizó una inversión conjunta con el Grupo Kersten & Co., principal conglomerado económico de Surinam, con el objetivo de administrar y operar el puerto y la estación de molienda y empacado que dicha compañía tiene en Paramaribo, su capital. De igual manera, a mediados del año realizó otra inversión con el grupo holandés Janssen de Jong en Curazao, para adaptar las instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la isla para la importación y distribución de cemento.

Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2011 realizó ventas por 3,7 billones de pesos.

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año.

En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y cuarto productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 308 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití y Panamá. La capacidad instalada total es de 14,5 millones de metros cúbicos de concreto al año.

El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

INTERNACIONALIZACION

El proceso de internacionalización de Cementos Argos incluyó Centroamérica y el Caribe. A través de joint ventures (sociedades compartidas), posee plantas cementeras y terminales marítimos en Panamá, Haití y República Dominicana. En dichos países, Argos comparte la propiedad de tres plantas cementeras (Corporation Incem S. A., Cimenterie Nationale S. E. M. y Cementos Colón S. A.).

http://www.semana.com/economia/habla-colombiano/123521-3.aspx

Modelos Económicos

De acuerdo con la teoría económica de Dunnig, las empresas deben satisfacer cuatro preceptos esenciales para realizar su proceso de internacionalización, esto teniendo en cuenta los beneficios económicos que pueda traerle dicha expansión.

1. La primera condición por cumplir es que las empresas deben tener ventajas sobre las organizaciones locales de su mismo sector. Argos cumple con este primer precepto debido a que, cuando decidió expandirse internacionalmente era el líder del mercado nacional teniendo la mayor participación del mismo, y contando con presencia en cada región del territorio nacional con plantas cementeras distribuidas por todo el país, con el fin de abastecer la demanda de cada geografía con la planta más cercana.

Este hecho ayudó a que en la actualidad Argos siga siendo el líder del mercado colombiano y cuente con mayor presencia de plantas productivas en el territorio nacional.

Adicionalmente, Argos fusionó sus tres compañías de transporte en una sola aprovechando las ventajas en costos que da el hecho de tener una flota propia de transporte, pues debido a los problemas de infraestructura en Colombia, los costos logísticos adquieren un gran peso dentro del precio final del cemento, además de permitir una integración vertical de sus operaciones.

Otra ventaja que tiene sobre sus competidores, es que ha estado siempre establecida en un entorno de conflicto armado con presencia de grupos al margen de la ley, con los cuales ha establecido conversaciones para permitir el correcto funcionamiento de las actividades productivas, situación que no se ha dado con Cemex ni Holcim haciendo evidente la experiencia y conocimiento del mercado nacional que ha adquirido Argos a lo largo de estos años de operación, además, de haber aprendido cómo hacer crecer una organización dentro de un entorno conflictivo.

2. El segundo requisito para satisfacer y teniendo en cuenta la teoría de la internalización, es que hayan ventajas de establecerse en el exterior y que sea más rentable explotar estas ventajas internamente que no vendiéndolas o cediéndolas a un tercero. En el caso de Argos, una de las ventajas de establecerse en el exterior es que se puede diversificar el riesgo y se pueden aprovechar las fluctuaciones del ciclo económico de cada país contando con que cuando una economía esté en contracción habrá otra que esté en expansión equilibrando las operaciones internacionales. Esto es importante, entendiendo que el sector del cemento está estrechamente

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