Análisis Administrativo de problemas en la empresa.
Enviado por Javier1292 • 28 de Junio de 2016 • Exámen • 2.375 Palabras (10 Páginas) • 289 Visitas
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Análisis Administrativo 1
Proyecto Final
20-04-2016
I Cuatrimestre 2016
ÍNDICE
- Introducción……………………………………………………………………… i
- Objetivos Generales ……………………………………………………………. 1
- Objetivos Específicos…………………………………………………………… 1
- Justificación……………………………………………………………………… 2
- Marco Teórico……………………………………………………………………. 3
- Planteamiento del Problema…………………………………………………… 5
- Organigrama……………………………………………………………………… 7
- Hipótesis……………………………………………………………………………8
- Limitaciones………………………………………………………………………. 8
- Metodología de Análisis………………………………………………………… 9
- Análisis del Problema (Diagrama de Ishikawa)………………………………. 10
- Delimitación del Problema………………………………………………………. 11
- Solución del Problema…………………………………………………………… 12
- Conclusión………………………………………………………………………… 13
- Bibliografía………………………………………………………………………… 14
INTRODUCCION
En esta ocasión podremos observar cómo resolver un problema dentro de la empresa mediante herramientas que nos sirven para buscar el porqué del problema que tenga la misma, algunas son más complejas que otras, lo importante es saber cuál escoger para lograr el objetivo sin tener gastos excedentes a algún presupuesto previo que la institución, mediante gestiones y demás, que pudo asignar a alguna eventualidad que ocurriese dentro de la misma, ya que en algunos caso estas suelen ser costosas o toman mucho tiempo en desarrollarlas, este caso fue dentro de una empresa real el cual lo planteamos con el diagrama de Ishikawa porque nos pareció que era el indicado para resolver el mismo, verán el proceso por el cual se sometió a la empresa para diagnosticar el problema y la solución que se le dio a la misma para resolver el caso. Se analizó el problema, se plantío, se buscaron las diferentes variables que pudiesen ocasionarlo.
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OBJETIVOS GENERALES
Analizar paso a paso los problemas presentados en el departamento de Recursos Humanos, con el fin de solucionar los problemas dados.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Interactuar con el departamento de Recursos Humanos referente a sus condiciones laborales, ambiente laboral y el desarrollo profesional con los distintos factores variables; especificando cada uno de ellos, con el fin de realizar todas las mejoras requeridas.
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JUSTIFICACIÓN
La empresa tiene una problemática que es hallar la razón del porque el personal se encuentra desmotivado, lo cual hace que renuncien y estén en constante rotación en sus áreas de trabajo.
El objetivo principal de las encuestas que ha preparado el departamento de Recursos Humanos es tomar la decisión más viable para obtener mayor productividad del personal, el cual es el eje de la empresa.
En la actualidad el personal debe recibir constantes capacitaciones que lo lleven a ser emprendedores en sus trabajos, vida personal y profesional.
En nuestro trabajo investigativo, lo importante es recabar la información más relevante que nos lleve a darle una solución a la problemática por la que pasa dicha institución.
El aporte de este análisis se enfoca al manejo adecuado que se debe tener al dirigir el personal de las diferentes empresas y valorar el recurso humano.
Un trabajador en un buen clima laboral y bien remunerado es un pilar muy importante, que siempre estará a disposición de cumplir y velar por los intereses de la empresa.
Nuestra investigación pudiese ayudar a crear un nuevo instrumento para la recolección o análisis, dentro del Departamento de Recursos Humanos.
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MARCO TEÓRICO
La palabra Administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia) y se define como la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración ha estado inmersa en todas las actividades que a diario se realizan tanto en las organizaciones como en la vida personal. Todas las organizaciones tienen aspectos administrativos comunes que conlleva a que haga parte de un sistema social que ofrece bienes y servicios para satisfacciones de necesidades de cualquier nivel de los que conocemos en la teoría de Abraham Maslow.
Aspectos Administrativos Comunes a las Organizaciones:
En cuanto a los objetivos. Las organizaciones no viven para sí mismas; solo son medios u órganos sociales que pretenden la realización de una tarea social.
En cuanto a la administración. Las grandes organizaciones se diferencian en sus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa.
En cuanto al desempeño individual. El desempeño indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones. Los individuos ejecutan, deciden y planean, puesto que las organizaciones son ficciones legales que nada hacen, deciden o planean por sí mismas.
Las organizaciones aplican diferentes modelos administrativos según su tamaño y actividad económica, sin embargo es importante que estén fundamentados en cuatro pilares principales:
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