Aplicación Del Pensamiento Critico

El pensamiento crítico permite utilizar el razonamiento para analizar y evaluar los acontecimientos de nuestra vida, esta forma de pensar requiere claridad, exactitud, precisión y evidencia.

El pensamiento crítico permite pensar de forma racional y objetiva, lo que facilita tomar decisiones acertadas y resolver problemas de manera fácil y rápida, que se presentan en nuestro trabajo, tomar decisiones gerenciales no es nada fácil sobre todo si afectan los intereses de la empresa y más si involucra dinero, por esa razón se debe realizar de manera cuidadosa y mediante el uso de pasos para que la toma de decisiones y resolución de problemas que se presentan sea de manera acertada.

En mi nuevo trabajo que es en una comercializadora de productos agroquímicos me enfrento a varios problemas que se generaron porque no había un responsable en el área de mercadotecnia, los contratiempos a los que me enfrente en un inicio fue la adaptación a los procedimientos que se siguen en esta empresa y a la convivencia con los nuevos compañeros, después de conocer los problemas que existen, me di a la tarea de priorizar cuales eran los problemas que deberían resolverse de manera inmediata

De acuerdo a Pena Fernando existen ocho pasos para la resolución de problemas y toma de decisiones:

1. Define el problema

2. Genera todas las posibles soluciones

3. Valorar cada opción

4. Descartar opciones nulas

5. Comparar las opciones válidas

6. Elegir una opción

7. Realizar un listado de comportamientos tendientes a la meta escogida

8. Refuerza tu posición

El problema más importante que identifique fue el retraso en la autorización de un diseño de un logotipo de la marca de un producto que se debería imprimir en 30,000 costales de abono, de una venta que ya se había realizado este diseño debió ser autorizado en el mes de septiembre, para que la producción se entregara a finales de año, debido a este atraso la producción estaba parada y provoco un retraso con el cliente.

Lo primero que hice fue recopilar información con mis compañeros para que me informaran la razón de esta demora, mi compañero del departamento de jurídico de nombre Víctor me comento que el problema era el tono rojo del logotipo de nuestra marca que era muy tenue y ellos requerían un tono más intenso y por esa razón no se autorizó la impresión, en un editor de texto fui anotado estas situaciones, mi jefa me proporciono muestras que les mando el proveedor para autorizar la impresión, y unos diseños de los logotipos, al revisarlos me di cuenta que el color del logotipo estaba mal y por esa razón la impresión había quedado mal, me di a la tarea de contactar a los proveedores del impresión para verificar que el logotipo que se mandó a impresión estaba mal, la semana pasada me di a la tarea de buscar a estas personas por fin el viernes de la semana pasada los contacte y me comentaron que ellos no habían elaborado el diseño, me dieron los datos de una diseñadora que era la que había realizado el diseño, al comunicarme con ella me sorprendí cuando me dijo que ella no había elaborado el diseño que a ella se lo había mandado mi compañero Víctor, al preguntarle a mi compañero me dijo que efectivamente él se lo había mandado y que lo había realizado otro diseñador que trabajo anteriormente en la empresa pero que había tenido problemas y que no les dejo el archivo editable, me moleste un poco porque esta situación me afecto y me hizo perder tiempo valioso.

De acuerdo a Pena Fernando el segundo paso para resolver un problema es generar posibles soluciones, entre las ideas que propuse para resolver el problema fue que localizáramos al diseñador para que nos proporcionara el diseño y modificarlo de forma más sencilla y rápida para obtener el color deseado, la otra era que empezáramos el diseño desde cero pero esta acción sería más tardada o la otra opción era que no se modificara el diseño y que se imprimiera con el tono de color tenue, para evitar el retraso en la producción y quedar mal con el cliente.

El siguiente paso que realice para resolver este problema fue evaluar las soluciones mediante la técnica que propone Pena Fernando que consiste en realizar una tabla donde se evalúa los elementos negativos y positivos, para determinar las consecuencias de cada decisión

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