Bajo desempeño de los empleados en su área de trabajo e inadecuada comunicación entre compañeros y jefes

Bajo desempeño de los empleados en su área de trabajo e inadecuada comunicación entre compañeros y jefes

Los empleados expresan su insatisfacción de diferentes maneras. Por ejemplo, podrían quejarse, insubordinarse, tomar bienes de la empresa o evadir parte de sus responsabilidades. La Figura 1 presenta cuatro respuestas que difieren en dos dimensiones: afán constructivo/destructivo y actividad/ pasividad, que se definen con:

• Abandono: La insatisfacción expresada mediante la conducta orientada a irse, incluye la búsqueda de otro empleo y renuncia.

• Expresión: La insatisfacción expresada por intentos activos y constructivos por mejorar la situación. Implica sugerir mejoras, analizar los problemas con supervisores, etc.

• Lealtad: Expresada mediante una espera pasiva y optimista para que la situación mejore. Incluye defender a la organización ante críticas externas y confiar en que la administración hará lo más conveniente.

• Negligencia: Implica actitudes pasivas que permiten que la situación empeore. Incluye ausentismo y retrasos crónicos, merma de esfuerzos, y aumento de

Las conductas constructivas permiten a los individuos tolerar situaciones desagradables o revivir una situación laboral satisfactoria. Ayuda a comprender situaciones como las que se presentan, en ocasiones, en el caso de trabajadores sindicalizados, donde la escasa satisfacción laboral va unida a una baja rotación. Con frecuencia, tales trabajadores manifiestan su insatisfacción mediante quejas o negociaciones contractuales formales. Estos mecanismos de expresión permiten a los trabajadores seguir en su empleo, al tiempo que se convencen de que están actuando para mejorar la situación

este caso es orientado a explicar la importancia de los factores motivacionales para estimular el rendimiento laboral de los Empleados está justificado principalmente en la teoría de las cinco necesidades de Maslow (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y la autorrealización), con el fin de mejorar las políticas motivacionales existentes en la institución objeto de estudio, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de un grupo de 30 trabajadores de una empresa Comercial colombiana un grupo de empleados de 14 que son de sexo femenino y 16 del sexo masculino, oscilan en una edad aproximada de los 25 a los 35 años de edad.

Las empresas e instituciones ya sean públicas o privadas, sufren una serie de problemas relacionados con el Desempeño Humano, con el acondicionamiento de sus necesidades.

Las empresas e instituciones, unidas a los mecanismos que éstas proporcionan para lograr un grado de motivación adecuada a un desempeño laboral exitoso y productivo.

• Analizaremos la influencia de factores motivacionales en el desempeño laboral de los empleados de la comercializadora.

• Determinar el nivel de pertinencia que existe entre el cargo desempeñado por cada uno de los empleados de la comercializadora y sus verdaderas habilidades y destrezas.

• Determinar los factores motivacionales aplicados en los diferentes departamentos

• Establecer la relación entre los aspectos motivacionales y el desempeño laboral de los empleados de la comercializadora.

• Calcular el rendimiento laboral de los empleados de la comercializadoras

La importancia del factor humano que se le considera la clave de su fortaleza de una empresa y la gestión de recurso humano es concebida como la esencia de la gestión empresarial. De esta manera una organización eficiente y ayuda a crear una mejor calidad de vida del trabajador.

Dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La gestión de recursos humanos constituye, por tanto, un factor básico para

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