Butler Lumber Company.

BUTLER LUMBER COMPANY

I.- Diagnóstico

• Las ventas para Butler Lumber Company aumentan anualmente llegando de 1 697 000 en 1988 a 2 694 000 en 1990. El crecimiento de estas ventas también explican el incremento de fondos invertidos en inventarios.
• En 1988 el Sr. Butler compra la parte de la empresa de su cuñado por 105 000 dólares, pago a amortizar en 1989. Este pago estaba garantizado por terrenos del Sr. Butler, con tasa de interés de 11%, reembolsable en plazos trimestrales de 7 000 dólares durante 10 años.
• En 1991 la empresa empieza a tener problemas de escasez de efectivo. El Sr. Butler logra una financiación de 465 000 dólares con el Northrop National Bank.
• Los empresa no maneja bien sus gastos operativos que se muestran en el estado de resultados, ya que son muy altos, lo que hace que la utilidad bruta sea de 28% y el EBITDA de 4%
• La empresa tiene una mala política de cobros, pasó de 35 a 46 días en dos años.

II.- Realizar  una breve  descripción  de la empresa:

 Constitución:

Butler Lumber Company  empresa dedicada a la venta de maderas; actualmente tiene como dueño al  Sr. Butler. Antiguamente lo fue junto con su cuñado Mr. Stark al que le compró su parte mediante pagaré en 1988. Tiene 39 años, jóven, enérgico, conservador, trabaja en equipo: opiniones de proveedores. Lleva 10 años en el negocio.

Cuenta con 11 trabajadores, un ayudante  asignado por el  banco  Northrop National,  10 empleados mas 5 trabajaban en el almacén  y conduciendo los camiones y 5 que participan en la administración y ventas.

Objetivo: El presente  trabajo tiene como objetivo:

• Ver porque si  la compañía  que es rentable necesita financiar sus actividades.
• Mediante el un análisis y evolución se la situación económica-financiera a lo largo 1988 1990  y así mismo determinar la prevenciones y recomendaciones para los siguientes años.

Principales productos

Vende madera para reformas y vivienda nueva y para elementos ornamentales de puertas. En el mes marzo a agosto realizan el 55% de las ventas, y en los 6 meses restantes, el 45% se pueden considerar uniformes. No existen demasiadas barreras de entrada en un negocio de este tipo, por lo que debe hacerse competitivo por precio, sirviendo pronto y permitiendo a los clientes un pago aplazado.

IV.- Estrategia de la empresa

La empresa fundada en 1981 por Mark Butler y su cuñado Henry Stark contaría con 10 años en el negocio de la venta de productos madereros hasta 1991, cuenta con 12 empleados, los cuales incluyen al mismo Sr. Butler, un empleado de confianza, 5 empleados encargados de la administración y ventas y 5 empleados encargados de almacén y transporte.

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