CASO ENBOS

ENBOS

Eran las 19:30. Eric van Brugge estaba a punto de marcharse a casa cuando su

secretaria le dijo que su jefe, Henk van Oostburg, quería verle lo antes posible.

No sabía qué podía ser tan urgente que no pudiera esperar hasta mañana, pero

se dio prisa en ir al despacho de su jefe.

Eric se había incorporado a Enbos tan sólo unas semanas antes; se le había

encargado la tarea de dirigir un proyecto de implementación de software. El

proyecto se desarrollaba muy bien; incluso iban por delante de los plazos

previstos.

La compañía

Enbos era una empresa holandesa de energía con sede en Den Bosh. La

compañía tenía 400 empleados y suministraba energía al oeste de Brabante.

Había sido fundada en 1848 como Brabant Energic. Hasta 1994 había sido una

empresa de titularidad estatal, como todas las demás empresas de energía en

aquella época. En 1994, el gobierno holandés decidió privatizar parcialmente

el sector energético. Las antiguas empresas de titularidad estatal fueron

vendidas a inversores privados, pero el Estado continuó controlando el precio

de la energía y determinaba qué empresa suministraba energía a qué parte

del mercado geográfi co. Así pues, a los clientes no se les permitía elegir su

suministrador de energía; se les asignaba uno automáticamente en función de

la región en la que vivieran.

Cuando en 1994 Brabant Energie fue adquirida por Alfred Bosveld, la

compañía cambió su nombre por el de Enbos. Como empresa de titularidad estatal, siempre había funcionado bastante inefi cientemente. El director no

había querido invertir mucho tiempo en mejoras de la efi ciencia, de ahí que

la compañía apenas hubiera tenido benefi cios. Esto era muy común entonces

en el caso de las empresas de energía estatales; no había expectativas de

benefi cios. Mientras todo el mundo recibiera energía a un precio razonable, el

Gobierno se daba por satisfecho.

En 1994, cuando la compañía fue privatizada,

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