CASO KODAK. PLANIFICACION

CASO KODAK

PLANIFICACION

Desarrollo:

1. Misión: Proporcionar comodidad y calidad a nuestro consumidores para hacer que mas personas experimenten la maravilla de la fotografía. Además de ir implementando nuevo métodos para este

2. Visión: ser el mejor a nivel mundial

4. Establecimientos de objetivos o metas:

• Restablecer las marcas Premium, ya que dejarán de ser solo para profesionales y amateurs, pasando a ser para una audiencia más amplia que utilizará películas de calidad para en ocasiones especiales.

• Posicionar una marca de bajo costo, disponible en épocas de picos de demanda.

• Recuperar la participación de mercado perdida.

5. Estrategias: Manejar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación, además de aumentar el negocio digital.

6. Atención a las oportunidades:

Dentro de este campo podemos encontrar diversos puntos en donde la empresa en este caso Kodak puede ver sus oportunidades en todo ámbito.

• En donde intentan implementar un modelo distinto (digital). Para así poder diversificar el modelo de mercado fotográfico.

• Además poder implementar estrategias con empresas extranjeras y a su vez permite abrir nuevos mercados a nivel geográfico lo que provocara nuevas adquisiciones de empresas rivales (competencias).

Foda:

• Fortaleza: Conocimiento de la industria y del mercado,

Experiencia en el mercado de cámaras, Prestigio, Mercado nacional e internacional, con Productos de alta calidad

• Oportunidad: Innovación de productos, Abrirse hacia nuevos mercados geográficos, diversificación de áreas de mercado fotográfico, Integración estratégica con empresas extranjeras

• Debilidades: No conoce en poder de las otras marcas, además posee una condición financiera limitada.

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