CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

Un soldado raso le pregunta a su sargento, mi sargento es verdad que los cocodrilos vuelan, el sargento le responde ofuscado, soldado usted es ignorante de dónde saca eso quien le dijo, el soldado le responde, se lo oí a mi coronel, el sargento a tonito y dubitativo, agacha la cabeza y dice bueno por encimita un poco.

El concepto yo mando por lo tanto tengo la razón, queda obsoleto ante tanta y tan buena pre-parición que actualmente recibe el recurso humano en la mayoría de las empresas e instituciones .Antes una persona por la experiencia de años y años se volvía casi que indispensable en una labor, esto causaba traumatismos en el desarrollo natural de la empresa o actividad, cuando este faltaba a su trabajo, hoy día se crean equipos de contingencia, todos saben todos ponen, el equipo resuelve sobre la marcha toda contingencia, ya que se tiene un cronograma de trabajo y es de conocimiento general. El gerente, jefe o directivo con visión organizacional, permite que su grupo de trabajo elabore con su coordinación manuales de trabajo y compromiso.

La comunicación clara, precisa y concisa tanto en las ordenes, instrucciones y directivas, permite al líder y al grupo tener un concepto único, visualizando un horizonte común en be-neficio del clima laboral y personal, decían antiguos dichos el agua clara y el chocolate espeso, haciendo referencia al punto anterior cae como anillo al dedo.

Cuando se dio el cambio de siglo, todo el planeta entro en un temor colectivo, el 31 de diciembre del 2000, en vez de crear caos, trajo competitividad al mercado mundial, las nuevas tecnologías en la industria, las comunicaciones y el trasporte, aunado a una mejor preparación al personal en las plantas de producción, mercadeo y distribución del producto, nos permitió al ciudadano del común elegir entre varias opciones la de mejor calidad y oferta. El empoderamiento con que se recubrió al personal , la preparación, capacitación y desempeño ,tal vez se logró, cuando el empleador se dio cuenta de lo importante de crear un clima de trabajo organizado y donde no solo se ordena sino que también se reciben sugerencias, al empleado se le dio una dualidad con criterio profesional donde participa activamente en todos los proyectos de la empresa, creando equipos de trabajo eficientes, comprometidos con la empresa y con el pro-ducto final, buscando la excelencia, el empleado al tener tanta participación y voz en las decisiones, trabaja ideando e innovando nuevas alternativas en pro de la organización.

En conclusión, cuando se manejan personas en un equipo, es necesario que no hallan ruedas sueltas, la comunicación, la capacitación y sobre todo el ambiente laboral, con participación activa de uno y otro, empleados, jefes y directivos, tendrá resultados satisfactorios o por lo menos se podrá identificar el problema para su posterior solución. EL clima organizacional es relativamente nuevo, si se aplica en forma correcta a su ambiente de trabajo seguramente se notara en resultados, en cuanto a productividad, calidad y organización

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