COMPRAS.

Por lo que se ha ido evolucionando desde unmodelo más clásico, basado en negociaciones,cláusulas contractuales y relaciones a cortoplazo, a un modelo basado en la colaboracióncon el proveedor, con mayor integración en lacadena de suministro así como mayorimplicación, compartición de responsabilidadesy absorción mayor de tareas productivascomunes.

5. En la tabla podemos apreciar la evolución queha de producirse en un entorno cada vez máscompetitivo de la función de compras, así comola afectación que tiene sobre las actividades ylos actores que se ven implicados. La evoluciónva de una función más independiente y local,más enfocada en el precio, a una función másbasada en la colaboración, con proveedoresglobales y una interdependencia entreproveedor y cliente mucho mayor.

6. • El soporte de compras a la innovación, incluyendo tanto la innovación en la definición de nuevos productos o soluciones como la mejora de los ya existentes mediante la definición de nuevos procesos y materiales, involucrando a los proveedores, nos evitará una tasa de caída de las ventas.• El aumento de la flexibilidad, mejorando la capacidad de respuesta de los proveedores a las necesidades de los clientes, reduciendo el tiempo de entrega y minimizando los niveles de stock, mediante la creación de sistemas de producciones flexibles y ágiles para responder a demandas finales fluctuantes.

7. La estandarización y estabilización de losproductos, incluyendo áreas como la mejora dela calidad del producto acabado, a través de lacalidad del proceso de sus componentes o lacontinua reducción de costos y mejora deservicios, se obtendrá desarrollando una red deproveedores capaces de hacer frente a los retosactuales y futuros con los cuales se encuentra laempresa

8. Objetivos del departamento de Compras• Comprar los materiales para los propósitos buscados• Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos• Asegurar la cantidad de materiales indispensable• Procurar materiales al precio mas bajo posible, compatible con la calidad y el servicio requerido.• Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.• Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor.• Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflación o escases.• Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras y requisiciones.

9. Funciones del departamento de ComprasA ) "Fijar especificaciones para los productos a adquirir" dentro de laempresa(manufacturera, de servicios, distribuidora, etc.)B ) "Decisiones de mercadeo" en empresas distribuidoras. cuales artículos tienenaceptación y venta entre nuestros clientes (bienes que serán fuente para abastecerse.)C ) "Ciclo de manejo físico de los productos", desde el embarque por el proveedor,transporte, recepción, almacenaje y venta o requisición.D ) "Ciclo administrativo de las compras". Autorización de las solicitudes y órdenes decompra, colocación de las mismas con el proveedor seleccionado, recepción demercancías, pago y contabilización de los bienes.E ) "Políticas y procedimientos de control de las existencias" que permiten conocer elmomento en que deba reabastecerse cierto producto en el almacén.F ) "Políticas de control de calidad" en que se fijan estándares, se valúa la capacidad delos proveedores y se verifica el cumplimiento de la calidad requerida.G ) "Procedimientos financieros" involucran presupuestos,

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