CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forma un proceso integral.

DIFERENTES ENFOQUES DEL PROCESO

Henry Fayol. Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y control. Koontz & O’Donell. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección y control. G. R. Terry. Etapas: Planeación, organización, ejecución y control. Agustín Reyes Ponce. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección y control. Burt K. Scalan. Etapas: Planeación, organización, dirección y control. De acuerdo a las anteriores propuestas acerca del proceso administrativo, podemos concluir que, cuatro son las etapas básicas para su estudio y conformación de sus dos principales fases: fase mecánica, compuesta por la planeación y la organización, en donde se da respuesta a los cuestionamientos de ¿Qué se va hacer? y ¿Cómo se va a realizar? Respectivamente; la otra fase, la dinámica cuya implantación dentro de la organización, nos permite ver con mayor claridad lo que al momento se está haciendo y así mismo poder evaluar tales acciones.

Con el propósito de clarificar la existencia de estas cuatro fases del proceso administrativo, enseguida se presenta el significado de cada una de ellas, así como su importancia y la composición en sus respectivos elementos.

HENRY FAYOL.

Ingeniero de minas francés, considerado por muchos como el padre de la administración, escribió en su libro una teoría general administrativa que dividió en 3 partes importantes:

1. Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa.

2. Principios generales de la administración.

3. Elementos de la administración. Su enfoque en el proceso administrativo subdividido en:

 Planeación

 Comando

 Control

 Organización

 Coordinación

HAROLD KOONTZ Y CIRIL O’DONNELL.

Con base en los factores del proceso administrativo, según su clasificación, fundamentan una serie de tipos universal:

• ORGANIZACIÓN.

• Objetivo.

• Eficiencia optima.

• Tramo de control.

• Niveles jerárquicos.

• Responsabilidad.

• Autoridad y responsabilidad.

• Unidad de mando

• Decisión jerárquica.

• División del trabajo.

• Definición funcional.

• Equilibrio.

• Flexibilidad.

• Continuidad.

• Dirección.

• INTEGRACION.

• Integración humana.

• Manejo de personal.

• Definición.

• Especificación de aspectos directivos.

• Calificación de meritos.

• Promoción.

• Solidez en la estructura.

• Preparación continúa de ejecutivos.

• Reconocimiento de autoridad.

• Desarrollo integral.

• DIRECCION.

• Contribución individual.

• Armonía de los objetivos.

• Eficiencia.

• Unidad de mando.

• Supervisión directa.

• Dirección técnica.

• Comunicación.

• Compresión.

• Información.

• Uso de estrategia en la organización.

• Dirección adecuada.

• PLANEACION.

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