CONSECUCIÓN DE RECURSOS

CONSECUCIÓN DE RECURSOS

Alcanzar la estabilidad financiera es uno de los grandes propósitos de las organizaciones. Esto envuelve, no únicamente los recursos para cubrir los costos administrativos, sino también la capacidad para desarrollar nuevos retos que ayuden a alcanzar la misión y visión de la compañía. Para ello, es necesario la comprensión y desarrollo de la organización como un todo, articulado e interdependiente, que invierte esfuerzos y desarrolla acciones de diferente tipo (administrativo, financiero, técnico, asistencial y operativo) para dar respuestas efectivas a través del tiempo. Entonces, tener estabilidad financiera significa asegurar la generación de ingresos de manera constante a largo plazo.

Anteriormente, muchas organizaciones se conformaban con sobrevivir año tras año; hoy esto ha perdido validez teniendo como meta primordial la sostenibilidad en el tiempo.

1. Sostenibilidad económica

Es un proceso que hace parte de los asuntos gerenciales de las compañías donde su busca idear mecanismos eficientes y permanentes de financiamiento. Este proceso debe ser constante para mantener los logros obtenidos a corto y mediano plazo. La sostenibilidad económica, también es la capacidad que desarrollan las compañías para su permanencia en el tiempo.

• Los 4 pilares de la sostenibilidad económica

2. Fuentes de financiación

Son todos aquellos medios que permiten a una organización contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de creación, desarrollo, posicionamiento y consolidación institucional. Existen diversas fuentes de financiamiento, sin embargo, las más comunes son: internas y externas.

• Fuentes internas: Generadas dentro de la empresa, como resultado de sus operaciones y promoción, entre éstas están:

• Fuentes externas: Aquellas otorgadas por terceras personas tales como:

2.1. Estrategias de financiación

Una estrategia es la ruta o comportamiento que decide tomar una compañía teniendo en cuenta sus habilidades o competencia crítica y su misión así como también los aspectos del entorno, la competencia y sus propias capacidades.

La estrategia le sirve a la organización para:

• Dar direccionamiento en el mediano plazo.

• Empoderar la organización de su filosofía, misión, visión y valores.

• Afrontar el cambio.

• Ser sostenible.

• Alinear el recurso humano.

• Evaluar: resultado-efecto-impacto.

• Lograr la meta de la organización.

Para la elaboración de la estrategia se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

 Nombre de la estrategia: es el comportamiento que identifica la estrategia y que debe permitir identificarla hacia adentro y fuera de la institución.

 Comportamiento que se espera que las personas del equipo de la institución desempeñen con sus clientes para lograr los resultados esperados.

 Resultado o efecto esperado del comportamiento. Debe ser concreto y medible.

 Método de realizar el comportamiento.

 Componentes de la estrategia, acciones macro que hay que desarrollar en el marco de la estrategia, deben ser secuenciales y llevar al cumplimiento de la estrategia.

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