Recursos Humanos

 ¿Qué entiende por Estructura Organizacional?

La Estructura Organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una Estructura Organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, la Estructura Funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia.

 ¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las ventajas pueden ser:

• Máxima especialización;

• Mejor suspensión técnica;

• Comunicación directa más rápida;

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

 ¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las desventajas pueden ser:

• Perdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la Organización Funcional.

• Subordinación múltiple: si la Organización Funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de responsabilidades.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto q los diversos órganos o cargos son especializados en determinar actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización puede conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

• Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la Organización Funcional exige la subordinación múltiple, no siempre es subordinado sane exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación u confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

 ¿Cuáles seria un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

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