CORRECCION DEL PARCIAL

CORRECCION DEL PARCIAL

SINDI MARCELA TRUJILLO LARROTA              GRUPO: 10106

1.  Las Funciones De La Planeación Estratégica Son:

1.  Precisar Los Objetivos A Largo Plazo.
2. Estimular El Pensamiento Y La Actitud Estratégicos
3. Realizar Un Análisis Permanente Del Entorno
4. Responder De Forma Adecuada A Los Cambios Del Entorno
5. Optimizar El Uso De Los Recursos
6. Definir La Direccionalidad Del Futuro De Las Organización.

1. Responda falso o verdadero

1.  planeación táctica permite generar propuestas, su construcción colectiva involucra a todos los colaboradores de la organización ayudándoles a llegar a un objetivo común (F).

1. La unidad de mando es uno de los principios organizacionales que se refieren a que los objetivos o superiores son tan responsables de su equipo de trabajo frente a los que estos hacen o dejan de hacer (F)

1. Una de las características de los objetivos en la planeación estratégica es que se deben dar propuestos o planteados en términos de resultados y no de acciones. (V)

1. Los valores de son una ley que se debe poner en practica con cierta intención y con el fin de lograr un objetivo. (F)

1. Una de las características en la cultura de poder consiste en que está diseñada para servir a sus colaboradores (F)

1. Una de las características que se deben tener en cuenta para determinar los principios organizacionales son (marque con una X la respuesta correcta)

1. Análisis de contexto, definición de objetivos, disposición de optimización de recursos, toma de decisiones y evaluación de estrategias.

1. Crecimiento, rentabilidad, participación en el mercado, servicio al cliente y  calidad.

1. Disciplina, trabajo en equipo, calidad, compromiso, lealtad y solidaridad.

1. Equidad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, coordinación, comunicación. (X)

1. Todas las anteriores.

1. Ninguna de las anteriores.

1. Mencione y describa cada uno de los niveles de la planeación estratégica.

1. Defina y determine las características de las dimensiones para realizar el análisis de un ambiente externo de una organización.

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