COSTUMBRE GERENCIAL DEL JURASICO

COSTUMBRE GERENCIAL DEL JURASICO

” El gerente del siglo XXI debe aprender a desaprender lo aprendido para volver aprender” como menciona la frase da a reflexionar que en la actualidad no hay que tener miedo con el cambio al contrario hay que innovar para de esa manera obtener resultados distintos, el cual innovación es el punto importante para desarrollar emprendimiento para crear nuevos recursos generadores de riqueza, El cambio en el mundo de la globalización es señal de adquirir nuevos conocimientos, de tal manera que para lograr este objetivo hay que dejar de lado las creencias que atan a los cambios que de cierta manera esta es la solución que se da a las empresas para que se mantenga equilibradas y no haya resultados desfavorables a futuro.

Funciones de un Gerente

Planificación: El gerente debe planificar estrategias eficientes para la empresa.

Organización: Un gerente debe tener una buena organización y administración eficaz para que no existan complicaciones con el personal.

Dirección: El gerente debe tener en claro el objetivo que debe alcanzar para de esa manera motivar y direccionar a su equipo de trabajo.

Control: Un gerente debe establecer reglas claras para obtener un buen desempeño y tomar decisiones correctas.

Funciones en la empresa

• El gerente debe utilizar eficientemente los recursos que tiene a su disposición a fin de obtener los beneficios máximos de los mismos, mejorando e incrementando la utilidad productiva de su organización.

• En las esferas del enfatizaba por vender el producto, identificar necesidades, resaltar costo y calidad como factores de atracción de clientes, importancia del marketing mix ( producto, precio, plaza y publicidad)

• Los factores principales para la integración del trabajo en las organizaciones, de la estabilidad, como elemento organizador, al cambio y l innovación como factor de adaptación a nuevas situaciones.

• Disposición para realizar tarea concretas de determinada reiteración.

• Capacidad para el trabajo individual a la capacidad para crear e integrar equipos.

• Interpretación adecuada de los fenómenos y tendencias del entorno y anticiparse a estas.

• Capacidad para conducir el personal.

• Disposición para asumir responsabilidades y correr los riesgos que sean necesarios.

• Transmitir información a personas internas a miembros de la misma organización y a personas externas que son miembros de otra organización.

• Representar a la organización en negociaciones importantes.

Enfoques

 Enfoque de la calidad total.

 enfoque de servicio al cliente, la gestión por procesos y el desarrollo de conocimientos.

 las comunicaciones y los avances tecnológicos permite que la interacción entre los pueblos sea cada día más vasta.

 existe una nueva arquitectura organizacional que va desde jerarquía de múltiples niveles a negocios de redes planas o autónomas.

 el énfasis de información se está trasladando de los capitales a los talentos humanos y a la información.

 En los sistemas productivos, los enfoques dominantes hasta los años setenta estaban influidos por el fordismo, un paradigma industrial surgido en el siglo XIX, el problema de muchas empresas es que van a entrar en el siglo XXI, con diseños organizacionales del siglo XX.

 con el propósito de de enfatizar y crear nuevas necesidades se generaron paquetes informáticos en los años ochenta como el CAD-CAM.

 Empowerment ( facultar, dar poder, desarrollar)

...