CUESTIONARIO CAPITULO 1

1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tener mayores utilidades.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribución, la empresa queda en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Al dividir a la empresa en actividades esenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación en el costo del producto.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

Estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

La contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de decisiones.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.

Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1-8 Defina la contabilidad financiera.

Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no está regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.

1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.

1-11 Defina planeación.

La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

La operativa, porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad.

1-13 Defina control administrativo.

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.

1-15 Defina contabilidad estratégica.

Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.

Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.

1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas

...