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¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL PROTOCOLO DE LA ASIGNATURA DEL TALLER DE INVESTIGACIÓN I?


Enviado por   •  15 de Diciembre de 2015  •  Trabajos  •  1.109 Palabras (5 Páginas)  •  277 Visitas

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CUESTIONARIO.

  1. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL PROTOCOLO DE LA ASIGNATURA DEL TALLER DE INVESTIGACIÓN I?
  • Planteamiento del problema.
  • Justificación.
  • Metodología.
  • Bosquejo del método.

  1. DESCRIBE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER UN TEMA DE INVESTIGACIÓN.

  • Factibilidad: El problema a investigar debe ser susceptible de estudiarse tomando en cuenta recursos, tiempo, acceso a la información, grado de dificultad y financiamiento con que se cuenta.
  • Novedad y originalidad: Debe primar la independencia cognoscitiva, la producción de conocimientos, la búsqueda de nuevos conocimientos evitando repeticiones en los temas de investigación.
  • Importancia: El problema por investigar ser actual y aplicable, de tal manera que su solución aporte algo a un área de conocimiento y de ser posible a la sociedad.
  • Interés: El problema debe representar un reto importante para el investigador, de manera que todos los obstáculos y el trabajo que implica una investigación sean fácilmente salvados al ser tema de estudio significativo para su vida profesional y personal.
  • Precisión: El tema debe ser lo más concreto y especifico posible, ya que en un problema demasiado general, amplio o vago, solo conduce a confusiones y pérdida de tiempo, esfuerzo y recurso.
  1. MENCIONA DOS POSIBLES TEMAS DE INVESTIGACIÓN EN RELACIÓN CON TU ÁREA.
  • Gestión medioambiental en aguas.
  • Contaminación de aguas continentales, marinas e intrusión marina. Nuevas tecnologías para el tratamiento de aguas residuales. Potabilización de aguas salobres y agua de mar. Modelización y simulación ambiental.
  • Tecnología de alimentos.
  • Diseño y desarrollo de procesos de fabricación en continuo, diseño y desarrollo de procesos continuos de cocción y tostación, diseño y desarrollo de túneles de secado. Automatización del proceso de fabricación. Estudio del proceso de enfriamiento, dosificación y envasado. Diseño de sistemas de control de proceso.

Práctica No. 2

Nombre de la práctica: Análisis FODA del protocolo

Objetivo.

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del protocolo elaborado en Taller de Investigación I y elaborar una matriz de FODA, diagrama de árbol o diagrama Ishikawa (espina de pescado), para determinar el área de oportunidades.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Bajos costos de producción.

La materia prima depende de una temporada específica.

Preseleccionar la materia prima antes de adquirirla.

Que la materia prima no tenga buena calidad.

Materia prima natural.

Incrementar la producción.

Que no cuente con buen rendimiento el producto.

Facilidad para adquirir la materia prima.

Amplio mercado de ventas.

Adquisición a bajo costo.

Cuestionario.

  1. ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc,) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

  1. ¿DE QUÉ MANERA SE REALIZA UN ANÁLISIS FODA?

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una. A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas. Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

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