Cadena De Suministro

Las decisiones de inventario en la cadena de suministro de Dell

El Instituto Manufacturing Tauber (TMI) es una colaboración entre las escuelas de ingeniería y los negocios en la Universidad de Michigan. En el verano de 1999, un equipo de TMI pasó 14 semanas en Dell Inc. , en Austin, Texas, y ha desarrollado un modelo de inventario para identificar a los conductores de inventario y cuantificar los niveles objetivo para el inventario de la etapa final de la cadena de suministros de Dell, los revólveres o centros logísticos proveedores (SLC) . Con la información y análisis realizado por este modelo, las organizaciones materiales regionales de Dell podría manejar tácticamente la resolución de inventario, mientras que la gestión de los productos básicos en todo el mundo de Dell podría asociarse con los proveedores en los proyectos de mejora e identificar a los conductores de inventario y reducir el inventario. Dell también inició un programa piloto para la contratación de XDX (un nombre disfrazado de uno de los principales componentes de los ordenadores personales (PC)) en los Estados Unidos para institucionalizar el modelo y promover la colaboración con los proveedores. Sobre la base de las predicciones del modelo, Dell lanzó iniciativas de comercio electrónico y la fabricación con sus proveedores para reducir los costos de suministro en cadena de inventario , reduciendo inventario en un 40 por ciento. Esta reducción podría elevar las rotaciones de inventario correspondientes en un 67 por ciento. Cálculos de valor actual neto (VAN) de XDX solo sugieren $ 43 millones en ahorros potenciales. Para asegurarse con este proyecto de longevidad, Dell formó el equipo de la cadena de suministro, la optimización y le encargó que había que incorporar el modelo en un rediseño estratégico de las prácticas comerciales de Dell y proyectos de mejora que supervisan el modelo identificado.

Dell y nuestro proyecto

Dell es la compañía de sistemas de computación más grande en base en las estimaciones de cuota de mercado global. Es también el rápido crecimiento de las principales empresas de sistemas informáticos que compiten en el negocio, la educación, el gobierno, y los mercados de consumo. La línea de productos de Dell incluye ordenadores de sobremesa, ordenadores portátiles, servidores de red, estaciones de trabajo y los productos de almacenamiento. Michael Dell fundó la compañía con base en el concepto de no pasar por los minoristas y vender ordenadores personales directamente a los clientes, evitando de este modo los retrasos y los costos de una etapa adicional en la cadena de suministro. Gran parte de los resultados financieros superiores de Dell puede ser atribuida a su aplicación exitosa de este modelo de venta directa.

Mientras que la industria de la computación ha crecido enormemente en la última década, las empresas de este sector hacen frente a sus propios desafíos. En primer lugar, los cambios rápidos en la tecnología hacen que mantener el inventario sea una gran responsabilidad. Muchos componentes pierden de 0,5 a 2,0 por ciento de su valor por semana, y una cadena de suministro llenas de ayer la tecnología es casi inútil. Con sus ventas directas,

Sin embargo , Dell lleva muy poco inventario : el todo

la organización se centra en los componentes e infracciones

y productos a través de su cadena de suministro . Dell ofrece

nuevos productos al mercado más rápidamente que sus competidores

y no tiene que vender los productos antiguos con un descuento,

ya que no tiene ninguna. En segundo lugar, el modelo tradicional de

integración vertical que los fabricantes de equipos originales

( OEM) seguir para la fabricación de toda la

principales componentes de sus productos casi ha desaparecido

en la industria informática . La investigación y el desarrollo

(R

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